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Horario:
Las jornadas del curso se realizarán los viernes de 16...
Modalidad Abierta
Este programa está acreditado por AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos) y EMCC (European Mentoring and Coaching Council). Es, por tanto, un programa que te permitirá obtener las certificaciones profesionales reconocidas para el ejercicio de esta profesión: Coach Asociado Certificado, Coach Profesional Ejecutivo Certificado y Coach Profesional Senior Certificado.
Objetivos
- Adquirir y desarrollar las competencias profesionales relacionadas con la disciplina del coaching ejecutivo.
- Desarrollar tu autoconocimiento y tus habilidades de interrelación social.
- Conocer y profundizar en el coaching ejecutivo como herramienta de mejora del desempeño profesional.
Aspectos diferenciadores de este programa
- Diversidad de enfoques: este programa da cabida a la mayoría de modelos de coaching ejecutivo de la actualidad. Y lo hace por la diversidad de su profesorado, formado y practicante de las diferentes metodologías.
- Formación específica en coaching de equipos, con herramientas innovadoras para la gestión del talento y el desarrollo de equipos de alto rendimiento.
- Nuevas herramientas de coaching que sólo encontrarás en este programa: la utilización de medios audiovisuales, música aplicada al coaching, etc.
- Diferenciarte como coach, al formarte en modelos y herramientas de reciente creación dentro del ámbito del coaching ejecutivo.
¿A quién va dirigido?
- Profesionales de cualquier sector que deseen formarse como coaches ejecutivos.
- Directivos y líderes de empresas u organizaciones interesados en aumentar sus habilidades de gestión de las personas.
- Profesionales del área de Recursos Humanos, que tengan como objetivo implantar programas de coaching ejecutivo en sus organizaciones.
- Profesionales que deseen potenciar habilidades en el acompañamiento y desarrollo de otras personas a partir de su propio autodescubrimiento.
El programa comprende:
- 170 h.
- 6 h. de un proceso de coaching individual para cada participante con
un coach certificado por AECOP.
- 20 h. de prácticas de coaching ejecutivo con dos clientes reales
(alumnos de MBA’s, directivos de organizaciones diversas, etc.),
facilitados por los organizadores del programa.
- 25 h. de supervisión grupal de las prácticas con un coach certificado
por AECOP.
Metodología:
- Grupo de 15 personas como máximo.
- Experiencial, a través de dinámicas y ejercicios vivenciales.
- Al final de cada jornada se reserva un espacio para la revisión de los aprendizajes de cada participante.
- En el inicio de cada módulo, el formador responsable dedicará un tiempo para explicar la planificación y organización de las actividades a realizar.
- Tutorización individual de cada persona durante toda la formación.
1.- INTRODUCCIÓN AL COACHING (5 h)
- Presentación de los participantes.
- ¿Qué es el coaching?
- Diferencias entre el coaching personal, ejecutivo y de equipos.
- Orígenes e historia del coaching.
- Modelos y metodologías principales de coaching.
2.- COMPETENCIAS BASICAS DEL COACH EJECUTIVO (15 h)
- Código ético (Presentación de AECOP, EMCC y FIACE.)
- Confidencialidad.
- La escucha y las preguntas.
- La empatía.
- El poder de lenguaje.
- Juicios y Creencias.
- La Visión.
- El Plan de Acción: los retos del directivo.
3.- HERRAMIENTAS PARA LA AUTOGESTIÓN DENTRO DE LA EMPRESA (15 h)
- La jerarquía de las necesidades de Maslow en la Alta Dirección.
- Inteligencia emocional aplicada a la empresa.
- Asertividad: comunicación eficaz en el entorno laboral.
- La pirámide neurológica de Robert Dilts.
- DAFO: herramienta de mejora en las competencias organizacionales.
4.- COACHING PARA EL LIDERAZGO (10 h)
- Construcción de tu liderazgo en diferentes ámbitos profesionales.
- Desarrollo de un estilo de liderazgo propio.
- Gestión del tiempo.
5.- COMPETENCIAS AVANZADAS DEL COACH EJECUTIVO (15 h)
- La gestión de la relación coach-coachee: transferencias y proyecciones,
defensas.
- La comunicación no violenta (CNV) en la empresa y equipos de trabajo.
- La comunicación no verbal.
- Modelado de la conducta y las habilidades.
- Desarrollo de tu estilo único y personal de hacer coaching ejecutivo.
6.- HERRAMIENTAS DE APOYO AL COACHING EJECUTIVO (10 h)
- FIRO-B, MBTI y Feedback 360º.
7.- COMPRENSIÓN AVANZADA DEL COACHEE. MODELO RED4u (15 h)
- Metáforas.
- Narraciones.
- Lenguaje interior.
- Semántica.
- Modelo RED4u.
8.- EL CONTRATO Y FASES DE UN PROCESO DE COACHING EJECUTIVO (5 h)
- Definición del contrato y sus límites.
- Fases de un proceso de coaching ejecutivo: desde el contrato hasta el
reporte final a la empresa.
9.- PRÁCTICAS DE COACHING EJECUTIVO (5 h)
- Preparación de la 1ª sesión de coaching.
- Preparación de la 2ª sesión de coaching.
10.- PERSONA, ROL Y ORGANIZACIÓN (10 h)
- ¿Cómo soy en los grupos?: diferentes dinámicas para percibir el modo
en que nos desenvolvemos en los grupos profesionales.
- Roles funcionales. Modelo y test de Belbin.
- La aportación de los diferentes roles en los equipos de trabajo.
- ¿Cómo me perciben los demás: jefes, colegas y subordinados?
- Uso del feedback.
11.- COACHING DE EQUIPOS (20 h)
- La creación del equipo. La importancia de los inicios.
- Trabajando en un sistema. Observación, límites y resistencias.
- El rol del coach de equipos. Formas de intervención.
- Aprendizaje experiencial en el coaching de equipos.
- Transición del grupo. Llevando lo aprendido al contexto real.
12.- INSPIRACIÓN PARA EL CAMBIO EN EQUIPOS Y ORGANIZACIONES (20 h)
• Gestión del talento e innovación.
• El impulso de detonantes creativos: Design Thinking, Open Space,
Visual Thinking,
• Equipos innovadores de alto rendimiento, concepto y aplicación práctica.
13.- LENGUAJES ARTÍSTICOS APLICADOS AL COACHING EJECUTIVO (10 h)
• Uso de los dibujos y pinturas para explorar el mundo emocional del
directivo y los equipos de trabajo.
• Uso de la música en el coaching: gestión las emociones asociadas a la
escucha y la música como hecho grupal.
14.- EL COACHING EJECUTIVO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES (5 h)
• El coaching ejecutivo como palanca en el desarrollo de las personas.
• Cuándo y cómo implantar un programa de coaching ejecutivo en la
rganización.
• Qué aspectos hay que tener en cuenta, pasos a seguir, agentes y
modelos de la implantación.
15.- CIERRE DEL PROGRAMA Y APRENDIZAJES (10 h)
• Preparación de la última sesión de un proceso de coaching.
• Elaboración de informes según el código ético.
• Aprendizaje: modelos y niveles.
• Revisión y cierre del Programa.
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