MÁSTER INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos

Máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos

por FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

Ruta: Masters de Administración de Empresas y Economía >

Masters de Project Management

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  • Lugar/Modalidad:

    Modalidad: Online, Videoconferencia

  • Duración:

    12 meses

  • Fechas:

    3 Convocatorias anuales

  • 4600 EUR

¿Que Salidas Profesionales tiene el Master?

  • Digital Project Management
  • Dirección de Proyectos de Apertura de Nuevos Mercados
  • Director de la Oficina de Gestión de Proyectos (Ogp)
  • Director de Proyectos de Ingeniería-Arquitectura
  • Director de Proyectos en Constructoras
  • Director de Proyectos en Manufactura
  • Gestor de Portafolios
  • Gestor de Programas
  • Gestor de Proyectos Online
  • Responsables de Unidades Estratégicas

Descripción

¿Te gustaría ser director de proyectos?

El máster Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos que puedes encontrar aquí en el catálogo de masters de cursosypostgrados.com te ayudará a desarrollarte en todas las áreas de la gestión y estarás preparado para realizar diferentes itinerarios que te permitirán una mayor especialización en dirección de proyectos en un área específica relacionado con su actividad profesional habitual o escoger el itinerario recomendado de habilidades directivas.

La gestión de proyectos es un gran aliado para planificar los procesos del proyecto de principio a fin.

Para ello aplicaremos el conocimiento, las habilidades, las diferentes técnicas que nos ayudarán a ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva.

    5 Etapas en los procesos de gestión:

  1. Iniciación

  2. Damos origen al proyecto y se identificaránn todos los participantes que harán posible el proyecto. En esta etapa se definen conceptos tan importantes como los obejtivos, el coste que tendrá, los plazos de entregas y el coste de la puesta en marcha.

    Se desarrollará también el organigrama de la empresa, así como los tipos de contratos o los factores ambientales a los habrá que hacer frente.

  3. Planificación

  4. En este proceso cobra especial importancia el diseño del estado futuro al cual se pretende llegar a través de las acciones que previamente hemos definido en etapas anteriores.

    Planificar es basicamente predecir y pronosticar el estado al cual se desea llegar a través de planes los que serán la guía para la ejecución y control. Uno de estos planes serán las reuniones del director del proyecto al menos una vez al mes para ver el avance del mismo. Aquí se podrán programar y reprogramar tareas además de unir lazoscon el equipo de determinar las estrategias a seguir para concluir el proyecto con éxito.

  5. Ejecución

  6. Este grupo de procesos es el encargado de llevar a cabo el plan o planes desarrollados en la etapa de Planificación. En general se realizan las contrataciones, se integran los equipos de trabajo (Gonzalez, 2006), se llevan a cabo todas las acciones competentes para la ejecución y éxito de las actividades.

  7. Control

  8. Este es el grupo de procesos que cubre de manera transversal el ciclo de vida del proyecto, ya que comienza casi en paralelo con las etapas iníciales y culmina al mismo tiempo que las etapas finales. Este grupo de procesos es muy crítico al momento de evaluar cómo se desempeña una empresa ya que forma parte importante de la mejora continua de los procesos de la empresa ejecutora.

  9. Cierre.

  10. El cierre del proyecto es el grupo de procesos encargados de finalizar formalmente todas las actividades. Entre las actividades que podemos encontrar en esta etapa, están la entrega formal de documentos, registro de las lecciones aprendidas, entre otras.

La gestión del proyecto se puede aplicar a casi cualquier tipo de proyecto y es ampliamente utilizado para controlar los complejos procesos de los proyectos de desarrollo de software.

Es una competencia estratégica para las organizaciones, empresas, y les permite atar los resultados de los proyectos realizados a las metas establecidas.

¿Que puedes hacer para completar tu formación?

Para completar el Máster, deberás elaborar un PROYECTO COMPLETO DE FIN DE MÁSTER, a través del cual aprenderás:

- Como elaborar el ACTA DE CONSTITUCIÓN de proyecto y el PLAN DIRECTOR DE PROYECTO.

Aquí se incluye todos los planes subsidiarios, líneas bases y documentos anexos al proyecto, necesarios para la gestión de cualquier proyecto independientemente de su tamaño, complejidad o área profesional.

- realizarás PRÁCTICAS EN EMPRESAS asociadas y que se encuentran entre las principales empresas de nuestro país que utilizan metodologías en Dirección de Proyectos.

Para poder matricularte solicita más información a travésde cursosypostgrados.com y comienza tu master!

Metodología

Formación a través de videoconferencias en tiempo real proporcionadas por un equipo de 12 profesionales y profesores universitarios, y campus online tutorizado por los mismos.

Titulaciones

Títulos propios emitidos por la Fundación General de la Universidad de Salamanca. Obtendrás el título de EXPERTO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE... (Según el itinerario que elijas)

Requisitos

- Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada

- Se exige experiencia mínima demostrable de tres años en puestos relacionados con la Dirección de Proyectos.

El programa se dirige a :

- un perfil profesional con estudios universitarios y experiencia en la participación en gestión de proyectos

de todo tipo con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos, personales y profesionales.

Objetivos

Entre los objetivos del proyecto esta el de desarrollar y fortalecer las capacidades de los participantes en la aplicación de técnicas y herramientas modernas de dirección y gestión de proyectos bajo estándares internacionales mundialmente aceptados para planificar, implementar, controlar y concluir proyectos exitosamente en el actual mundo profesional.

Gestion Empresarial, Direccion de Proyectos, Departamentos de Licitacion

Temario

MÓDULO: Microsoft Project Professional 2013

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto

CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto

CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto

CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos

CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto

CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos

CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas

CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas

CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto

CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto

CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto

CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto

CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto

CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos

CAPÍTULO 15. Personalización del programa

CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas

MÓDULO: Preparación de la Certificación PMP®

1. La Guía del PMBOK®, project management professional pmp objetivos y contenido.

2. Marco conceptual de la dirección de proyectos

3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto

4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

5. Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®

MÓDULO: Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

I INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

II DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

III LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500

MÓDULO DE LOS ITINERARIOS:

A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas

B: Experto en Proyectos de Cooperación Internacional

C: Experto en Proyectos de las T.I.C.

D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción

PROYECTO FIN DE MASTER

Elaboración del Proyecto fin de Máster consistente en la elaboración del Plan Director de Proyecto de un Proyecto Real

PRÁCTICAS EN EMPRESAS

Voluntarias, durante un mínimo de 2 meses

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