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Duración

Duración del Curso de Estrategia de Recursos Humanos: 150 horas. 6 ECTS

Metodología

Metodología

- Material de estudio diseñado específicamente.
- Campus virtual con multitud de recursos didácticos.
- Contacto directo con el claustro de profesores.
- Evaluación basada en test online y trabajos específicos.

Titulaciones

Una vez superado con éxito el Curso de Estrategia de Recursos Humanos, se entrega el título propio por la Universidad San Jorge, en el que se indican los contenidos y créditos de estudio.
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Requisitos

Ser mayor de 21 años

Descripción

Las empresas son organizaciones destinadas, en gran medida, a aprovechar de los recursos, tanto humanos, como tecnológicos que les rodean. Sin embargo, estas tienen, en sí mismas, una fuente de recursos muy importante, el capital humano. Fuente que no suele gestionarse correctamente.

Las personas son una las fuentes de recursos más ricas de la organización, es decir, es factor estratégico en la toma de decisiones y de su correcta administración, dependen las posibles ventajas competitivas respecto a las demás organizaciones.

El análisis estratégico se torna imprescindible para conseguir el continuo crecimiento y evolución de las organizaciones, además de permitirles adoptar una perspectiva hacia medio y largo plazo.

SEAS realiza este programa en colaboración con GRUPO CEGOS, firma global de servicios de consultoría, formación y selección, líder mundial en el sector de la formación empresarial. CEGOS tiene la máxima calificación (UNE 66181), en criterios como el reconocimiento de la formación para la empleabilidad y la metodología del aprendizaje.

Con este curso aprenderás a:

• Entender la necesidad de una estrategia eficiente en la gestión de los recursos humanos.

• Desarrollar la habilidad de anticiparse a los errores.

• Controlar grandes grupos de personas.

• Instaurar un correcto funcionamiento de la organización

Temario

1. LA PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y LAS ORGANIZACIONES

Introducción. Concepto del trabajo (Peiró 1989). Concepto y tipos de organizaciones (Salgado 1997). Desarrollo histórico de la psicología del trabajo y las organizaciones. Definición de la PTO (Psicología del Trabajo y de las Organizaciones). Individuo y organización. La conducta humana en las organizaciones.

2. ESTRUCTURA Y FUNCIÓN ORGANIZATIVA DE LOS RECURSOS HUMANOS

La función de Recursos Humanos en la estructura organizativa. Organización de Recursos Humanos. La función Recursos Humanos (su contribución al desarrollo de la empresa). Nivel estratégico y desarrollo corporativo. Perfiles de los diferentes órganos de la estructura. Definición de la función del Responsable de Recursos Humanos. Límites a sus atribuciones y responsabilidades. Criterios de eficacia. Nuevas tendencias en Recursos Humanos. ¿Cuáles son los obstáculos hacia la nueva función de Recursos Humanos?

3. PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS

Introducción. Glosario de términos. Dimensiones de la estrategia. Criterios para una estrategia eficaz. Concepto de planificación. ¿Qué es el plan estratégico de recursos humanos? Relación entre las políticas que incluye el plan estratégico de recursos humanos.

4. EVALUACIÓN: AUDITAR PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS

Concepto de auditoría. Propósitos de la auditoria de personal. Características de la auditoria de recursos humanos. ¿Por qué auditar los recursos humanos? La auditoría como herramienta de control. Conceptos, objetivos e importancia. Beneficios de la auditoría de RR.HH. Objetivos de la auditoria de recursos humanos. Determinación de las fuentes de información. Papeles de trabajo. El informe de auditoría.

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