Curso de Habilidades Gerenciales

⭐ Formación subvencionada hasta el cien por cien por la fundación tripartita.⭐ Formación subvencionada hasta el cien por cien por la fundación tripartita.⭐ Formación subvencionada hasta el cien por cien por la fundación tripartita.⭐ Formación subvencionada hasta el cien por cien por la fundación tripartita.

Lugar / ModalidadA Distancia

Duración6 semanas (60 horas)

FechasConsultar fechas

Acreditado por

Descripción del programa

Cursos Subvencionados por la Fundación Tripartita

Curso práctico dirigido a empresarios, gerentes, directivos y mandos intermedios de empresas que necesitan adquirir las habilidades necesarias para poder dirigir un equipo

Objetivos

Comunicarse Eficazmente
Dirigir por objetivos
Dirigir equipos
Realizar evaluaciones del desempeño
Motivar a los colaboradores
Comunicar adecuadamente
Realizar reuniones
Solucionar conflictos
Solucionar problemas

Ventajas de los cursos individuales

No existe en la actualidad, por lo que somos los únicos en impartirla.

Su formato es digital (ebook), para que el curso pueda ser estudiado en cualquier PC, notebook, tablet, smartphone, iphone, ipad, etc... permitiendo subrayar, resaltar, hacer anotaciones y comentarios al margen de las páginas.

La duración de los cursos a distancia es de entre 4 y 6 semanas solamente, excepto Ventas y Negociación que es de 8 semanas.

El alumno cumplimenta un rapport todas las semanas, para verificar su aprendizaje y puesta en práctica del temario, y lo remite por mail a su formador personal.

El alumno tiene línea directa con su formador personal, que le telefoneará todas las semanas que dure el curso, y comentará con él, durante una hora en cada sesión, el rapport cumplimentado, los avances realizados, le solventará sus dudas, le hará reflexionar, le motivará, le orientará en las prácticas, etc.
Los resultados se producen desde la primera sesión.

En virtud del progreso del alumno, deja de ser necesario el examen final.

El alumno obtendrá el Certificado oficial acreditativo de la formación realizada.

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Temario del curso

Programa formativo

011. La Comunicación+

1.1. Conceptos de Comunicación
Interpersonal
1.1.1. Fases de la Comunicación
1.1.2. Cliente Interno
1.1.3. Cliente Externo
1.2. Retroalimentación: feed-back
1.2.1. Empatía
1.2.1.1. Interpretación
1.2.1.2. Evaluación
1.2.1.3. Decisión
1.2.1.4. Indagación
1.2.1.5. Comprensión
1.2.2. Asertividad
1.2.3. Escucha Activa
1.2.4. Comunicación No Verbal
1.2.4.1. La Mirada
1.2.4.2. La Expresión Facial
1.2.4.3. Las Posturas
1.2.4.4. La Voz
1.3. Mensajes Informativos: condiciones
idóneas
1.3.1. ¿Cómo adquirir Entusiasmo?
1.4. Barreras de la Comunicación
1.5. Desarrollo de pautas de lenguaje
eficaz y asertivo
1.6. Claves de la Comunicación
1.6.1. Transmitir un único mensaje
1.6.2. Narrar el mensaje de forma
interesante
1.6.3. Utilizar el lenguaje del interlocutor
1.6.4. Sólo es válido el mensaje que capta
el interlocutor
1.6.5. Entusiasmar en vez de intentar
convencer
1.6.6. Provocar Emociones

022. La Dirección por Objetivos+

2.1. Dirección tradicional por objetivos y
resultados
2.2. Dirección por objetivos y resultados
como
base para la Evaluación del Desempeño
2.2.1. Estrategias y Prioridades
2.2.2. La división del trabajo
2.2.3. La coordinación del trabajo
2.2.4. Establecer objetivos
2.2.5. Asignar objetivos
2.3. Evaluación del Desempeño como
Sistema de
Motivación y Dirección
2.3.1. La entrevista de evaluación del
desempeño
2.3.2. La evaluación
2.3.3. Guía de evaluación
2.3.4. Elaboración y evaluación de
bjetivos
2.3.5. Postentrevista de evaluación del
desempeño
2.3.6. La búsqueda de mejoras
2.3.7. El diálogo en la evaluación

033. La Dirección de Equipos+

3.1. Equipos de trabajo
3.1.1. Beneficios del trabajo en equipo
3.1.2. Construcción de un equipo
3.2. Funciones en el equipo
3.2.1. Frente a las funciones negativas
3.2.2. Etapas en el desarrollo del equipo
3.2.3. Proceso de trabajo en equipo
3.2.3.1. Método de desarrollo de
equipos
3.2.3.2. Creación de un clima
adecuado
3.2.3.3. Introducción de las
actividades
3.2.3.4. Diagnóstico
3.2.3.5. Solución de problemas y
toma de decisiones
3.2.3.6. Planificación de la acción
3.2.3.7. Puesta en práctica
3.2.3.8. Seguimiento
3.3. Requisitos para construir un equipo
de éxito

044. Liderazgo y Motivación+

4.1. Liderazgo
4.1.1. Comunicación del directivos
4.1.2. Estilos de dirección
4.1.3. Papeles del directivo
4.1.4. Funciones del directivo
4.1.5. Responsabilidades del directivo
4.1.6. Fases del desarrollo del directivo
4.2. Motivación y valores en el trabajo
4.2.1. Características del líder que motiva
y comunica
4.3. Retroalimentación como refuerzo
4.4. Bases para crear un proceso de
motivación

055. Resolución de Problemas+

5.1. Resolución de problemas
5.1.1. El proceso de resolución de
problemas
5.1.2. Capacidad para resolución de
problemas
5.1.3. Obstáculos para resolución de
problemas
5.2. ¿Cuándo actuar?
5.3. Técnicas para generar ideas
5.3.1. Ejercicios de fluidez
5.3.2. Libre asociación
5.3.3. Discusión
5.3.4. Fantasear
5.3.5. Visualización
5.3.6. Incubación
5.3.7. Listas de comprobación
5.3.8. Listas de pegas
5.3.9. Lista de atributos
5.4. Resolver problemas en grupo
5.4.1. Técnicas para solucionar problemas
en grupo
5.5. Crear soluciones
5.5.1. Tipos de modelos de representación
5.5.2. Preguntas a realizarse
5.5.3. Criterios de eficacia
5.6. Evaluar soluciones
5.6.1. Etapas del proceso de evaluación de soluciones