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Curso de Habilidades Gerenciales

Curso de Habilidades Gerenciales

por FORMACION DIRECTIVOS
  • Lugar/Modalidad:

    el Curso lo puedes hacer de forma presencial en toda España y también en modalidad ONLINE

  • Duración:

    6 semanas (60 horas)


Descripción

Cursos Subvencionados por la Fundación Tripartita

Curso práctico dirigido a empresarios, gerentes, directivos y mandos intermedios de empresas que necesitan adquirir las habilidades necesarias para poder dirigir un equipo

Objetivos

Comunicarse Eficazmente

Dirigir por objetivos

Dirigir equipos

Realizar evaluaciones del desempeño

Motivar a los colaboradores

Comunicar adecuadamente

Realizar reuniones

Solucionar conflictos

Solucionar problemas

Ventajas de los cursos individuales

No existe en la actualidad, por lo que somos los únicos en impartirla.

Su formato es digital (ebook), para que el curso pueda ser estudiado en cualquier PC, notebook, tablet, smartphone, iphone, ipad, etc... permitiendo subrayar, resaltar, hacer anotaciones y comentarios al margen de las páginas.

La duración de los cursos a distancia es de entre 4 y 6 semanas solamente, excepto Ventas y Negociación que es de 8 semanas.

El alumno cumplimenta un rapport todas las semanas, para verificar su aprendizaje y puesta en práctica del temario, y lo remite por mail a su formador personal.

El alumno tiene línea directa con su formador personal, que le telefoneará todas las semanas que dure el curso, y comentará con él, durante una hora en cada sesión, el rapport cumplimentado, los avances realizados, le solventará sus dudas, le hará reflexionar, le motivará, le orientará en las prácticas, etc.

Los resultados se producen desde la primera sesión.

En virtud del progreso del alumno, deja de ser necesario el examen final.

El alumno obtendrá el Certificado oficial acreditativo de la formación realizada.

🏅Acreditaciones que tiene el curso


BONIFICADOS Curso de Habilidades Gerenciales

promocion
FORMACIÓN SUBVENCIONADA HASTA EL CIEN POR CIEN POR LA FUNDACIÓN TRIPARTITA.
Liderazgo, Dirección Empresarial

Temario

1. La Comunicación

1.1. Conceptos de Comunicación

Interpersonal

1.1.1. Fases de la Comunicación

1.1.2. Cliente Interno

1.1.3. Cliente Externo

1.2. Retroalimentación: feed-back

1.2.1. Empatía

1.2.1.1. Interpretación

1.2.1.2. Evaluación

1.2.1.3. Decisión

1.2.1.4. Indagación

1.2.1.5. Comprensión

1.2.2. Asertividad

1.2.3. Escucha Activa

1.2.4. Comunicación No Verbal

1.2.4.1. La Mirada

1.2.4.2. La Expresión Facial

1.2.4.3. Las Posturas

1.2.4.4. La Voz

1.3. Mensajes Informativos: condiciones

idóneas

1.3.1. ¿Cómo adquirir Entusiasmo?

1.4. Barreras de la Comunicación

1.5. Desarrollo de pautas de lenguaje

eficaz y asertivo

1.6. Claves de la Comunicación

1.6.1. Transmitir un único mensaje

1.6.2. Narrar el mensaje de forma

interesante

1.6.3. Utilizar el lenguaje del interlocutor

1.6.4. Sólo es válido el mensaje que capta

el interlocutor

1.6.5. Entusiasmar en vez de intentar

convencer

1.6.6. Provocar Emociones

2. La Dirección por Objetivos

2.1. Dirección tradicional por objetivos y

resultados

2.2. Dirección por objetivos y resultados

como

base para la Evaluación del Desempeño

2.2.1. Estrategias y Prioridades

2.2.2. La división del trabajo

2.2.3. La coordinación del trabajo

2.2.4. Establecer objetivos

2.2.5. Asignar objetivos

2.3. Evaluación del Desempeño como

Sistema de

Motivación y Dirección

2.3.1. La entrevista de evaluación del

desempeño

2.3.2. La evaluación

2.3.3. Guía de evaluación

2.3.4. Elaboración y evaluación de

bjetivos

2.3.5. Postentrevista de evaluación del

desempeño

2.3.6. La búsqueda de mejoras

2.3.7. El diálogo en la evaluación

3. La Dirección de Equipos

3.1. Equipos de trabajo

3.1.1. Beneficios del trabajo en equipo

3.1.2. Construcción de un equipo

3.2. Funciones en el equipo

3.2.1. Frente a las funciones negativas

3.2.2. Etapas en el desarrollo del equipo

3.2.3. Proceso de trabajo en equipo

3.2.3.1. Método de desarrollo de

equipos

3.2.3.2. Creación de un clima

adecuado

3.2.3.3. Introducción de las

actividades

3.2.3.4. Diagnóstico

3.2.3.5. Solución de problemas y

toma de decisiones

3.2.3.6. Planificación de la acción

3.2.3.7. Puesta en práctica

3.2.3.8. Seguimiento

3.3. Requisitos para construir un equipo

de éxito

4. Liderazgo y Motivación

4.1. Liderazgo

4.1.1. Comunicación del directivos

4.1.2. Estilos de dirección

4.1.3. Papeles del directivo

4.1.4. Funciones del directivo

4.1.5. Responsabilidades del directivo

4.1.6. Fases del desarrollo del directivo

4.2. Motivación y valores en el trabajo

4.2.1. Características del líder que motiva

y comunica

4.3. Retroalimentación como refuerzo

4.4. Bases para crear un proceso de

motivación

5. Resolución de Problemas

5.1. Resolución de problemas

5.1.1. El proceso de resolución de

problemas

5.1.2. Capacidad para resolución de

problemas

5.1.3. Obstáculos para resolución de

problemas

5.2. ¿Cuándo actuar?

5.3. Técnicas para generar ideas

5.3.1. Ejercicios de fluidez

5.3.2. Libre asociación

5.3.3. Discusión

5.3.4. Fantasear

5.3.5. Visualización

5.3.6. Incubación

5.3.7. Listas de comprobación

5.3.8. Listas de pegas

5.3.9. Lista de atributos

5.4. Resolver problemas en grupo

5.4.1. Técnicas para solucionar problemas

en grupo

5.5. Crear soluciones

5.5.1. Tipos de modelos de representación

5.5.2. Preguntas a realizarse

5.5.3. Criterios de eficacia

5.6. Evaluar soluciones

5.6.1. Etapas del proceso de evaluación de soluciones

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