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Especialización en Gestión de Proyectos Certificación Scrum

Especialización en Gestión de Proyectos Certificación Scrum

por EIGP
  • Lugar/Modalidad:

    Modalidad: Online, Videoconferencia

  • Duración:

    2 meses de clases / 6 meses de acceso al campus virtual para finalizar cómodamente tu formación. 250 horas.

  • 1300 EUR

Tasa de examen incluída


Descripción

✓El curso de Especialización en Gestión Ágil de Proyectos con Certificación SCRUM MANAGER ¿Nivel Experto¿ se plantea con cuatro objetivos:

1. Obtener la Certificación SCRUM MANAGER® Nivel EXPERTO (con 150 PDAs)

2. Conocer, desde un punto de vista teórico, la metodología y sus componentes

3. Transmitir a los participantes una manera práctica de aplicar SCRUM

4. Introducirse en los sistemas de gestión visual KANBAN

Al finalizar el primer módulo del curso, el alumno pasará el examen de la certificación oficial de SCRUM MANAGER®, Nivel EXPERTO, con el resto de los alumnos de la convocatoria y bajo supervisión de la Escuela, en modalidad On Line mediante el campus virtual.

Una vez certificado, el alumno seguirá la impartición de los talleres de especialización orientados a fortalecer y ampliar los conocimientos referentes a historias de usuario, gestión visual mediante KANBAN y LEAN y una introducción a otras metodologías ágiles conocidas.

Adicionalmente se realizarán pruebas tipo test y ejercicios para afianzar conocimientos.

Dirigido a todo tipo de profesionales de cualquier sector tecnológico que tengan interés en conocer el marco de trabajo ágil:

- Desarrolladores y/o analistas interesados en desarrollo ágil.

- Gestores de proyectos u organizaciones que deseen utilizar prácticas ágiles.

- Estudiantes que deseen ampliar sus conocimientos.

🎓 Titulaciones

Curso de Especialización en Gestión Ágil de Proyectos / Incluye Preparación para la Certificación SCRUM MANAGER de nivel EXPERTO (examen en nuestra Escuela en modalidad on line) / La Certificación de EXPERTO SCRUM MANAGER proporciona 150 PDAs / El alumno ya Certificado SCRUM MANAGER recibirá además un diploma proporcionando 25 PDAs para el mantenimiento de su Certificación / Certificado equivalente a 23 PDUs (Conocimientos Técnicos) para mantener las Certificaciones del PMI® / Opcional solicitud convalidación del Título de la Fundación General de la Universidad de Salamanca

✍ Metodología

Metodología

- Clases en videoconferencia
- Simulación de un proyecto: tests y ejercicios
- Presentación al examen
- Trabajo personal y consultas al profesor en el foro

Gestión de Proyectos, Planificación de la Producción, Software Empresarial, Project Manager

Temario

Tema 1: Introducción (2 horas de clase).

1. Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.

2. Producción basada en procesos.

Fortalezas y debilidades

3. Crisis del software.

4. Manifiesto ágil.

5. Los 12 principios ágiles

6. Agilidad. Fortalezas y debilidades.

7. Criterios de gestión predictiva / ágil

8. ¿Qué es SCRUM? ¿Qué no es SCRUM?

9. Nueva relación con el cliente

Tema 2: Artefactos en SCRUM (2 horas de clase).

1. ¿Qué es una historia de usuario?

2. Criterio de HECHO.

3. ¿Qué es la pila de product?

4. Pila de producto en contraposición a un catálogo de

requisitos.

5. ¿Cómo mantenemos la pila a nivel de negocio? Minimum

Marketable Feature.

6. ¿Qué entendemos por Sprint?

Relación de la pila de producto con la pila de Sprint.

7. Demos de presentación del trabajo. Incremento.

Tema 3: Estimación ágil (2 horas de clase).

1. ¿Qué son los puntos de historia?

2. ¿Planning Poker¿

3. Cálculo de velocidad de trabajo. Criterios de estimación.

4. Empirismo.

5. Seguimiento y control.

a) ¿Cómo se hace el control diario?

b) Seguimiento global del proyecto.

6. Planificación de entregas (Release planning).

Tema 4: Eventos en SCRUM (2 horas de clase).

1. Timeboxing.

2. Reuniones eficaces.

2. Reunión de Planificación (Planning Meeting)

3. Reunión diaria.

4. Revisión del producto desarrollado.

5. Retrospectivas. Planificación del trabajo futuro

Tema 5: Equipos y roles (2 horas de clase).

1. Propietario del producto.

2. Lider de proyecto.

3. Equipo de trabajo autogestionado.

4. Multiequipo

5. Scrum de Scrums

Tema 6: SCRUM MANAGER: Flexible y Global (2h)

1. Evolución del conocimiento.

2. Adopciones de SCRUM: técnica y pragmática

3. Incremento iterativo e incremento continuo.

4. Conceptos y patrones de gestión de proyectos.

5. Personas, procesos y tecnología

6. Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión.

Tema 7: KANBAN (2 horas de clase).

1. Origen y principios.

2. Muda, mura y muri.

3. Trabajando con tableros kanban: conceptos.

4. Comunicación y visualización.

5. ¿Cómo se mide el flujo de trabajo?

6. Trabajando con tableros kanban: operativa.

7. Tablón VS herramienta de gestión.

Tema 8: Conclusiones y PREPARACIÓN AL EXAMEN (2h)

1. Valores, principios y conclusiones.

2. Ejemplos de preguntas y explicación de las respuestas

Tema 9: Profundizando en agilidad (2h)

1. Ágil no es anarquía.

2. Product Backlog avanzado.

3. Sprint 0 y Sprint refinement

4. Tablones de Scrum avanzados.

5. Visual Story Mapping

6. Scrum en equipos distribuidos.

7. Contratos ágiles

Tema 10: Introducción a otras metodologías y prácticas ágiles (3h)

1. XP

2. TDD

3. Crystal Clear

4. Kanban como metodología

5. Comparativa SCRUM y KANBAN.

Tema 11: Introducción a LEAN. (2 horas)

1. KAIZEN y Lean Thinking

2. Lean Software Development

3. Principios LEAN

4. Parámetros de ajuste del rendimiento.

5. Variables del cliente, la organización y el proyecto

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