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Máster en Dirección Financiera y Control Madrid

Máster en Dirección Financiera y Control Madrid
Madrid
Precio del master: 10500 EUROS
Posibilidad de pago fraccionado.

Duración

Duración del Máster en Dirección Financiera y Control: El Master tiene una equivalencia de 60 créditos. Horario: Viernes (17 a 22 h) y Sábados (9 a 14 h)
Fechas de inicio del master: 18 de noviembre del 2018

Titulaciones

Para obtener el título de Master en Dirección Financiera y Control, los alumnos deberán seguir con aprovechamiento el desarrollo de todo el curso, cumplir con los requisitos mínimos de asistencia a clase, establecidos en las normas académicas de la Escuela, y superar las pruebas de evaluación continua exigidas en este programa.

Requisitos

Perfil de los alumnos:

El perfil de los alumnos que han cursado el MDFC en las últimas promociones es el siguiente:

• Edad media: 26 años.
• Extranjeros: 10 por ciento
• Años de experiencia previa (media): Menos de 3 años.
• Género

Descripción

El Máster En Dirección Financiera Y Control se dicta de manera presencial en Madrid.

El diseño e implantación de la estrategia empresarial exigen, necesariamente, la evaluación previa de su viabilidad económico-financiera y posteriormente el seguimiento y control de los objetivos establecidos. Este planteamiento refuerza el carácter estratégico de la gestión financiera como instrumento de apoyo real a la dirección de la empresa, mediante la planificación y control de la rentabilidad del negocio en condiciones de equilibrio financiero.

Consecuentemente, este programa relaciona la gestión financiera con la formulación de estrategias y políticas de la empresa, analiza el papel de los sistemas de información superando el ámbito meramente contable, presenta los instrumentos y técnicas para la planificación financiera a corto y largo plazo, así como para la gestión eficaz de los riesgos en los mercados financieros, todo ello contemplando a la empresa en su entorno. Por otra parte, se facilitan los criterios para la organización eficaz de un departamento financiero, y los principales instrumentos para el control de la gestión sobre los resultados de la empresa.

El claustro de profesores está principalmente compuesto por directivos en activo, lo que junto a su experiencia docente, garantiza una actualización permanente de contenidos, haciendo llegar al alumno los conocimientos y mejoras que ellos mismos necesitan en su diario desempeño profesional, ofreciendo una visión integral y moderna de la empresa y de la función de control.

El conjunto de profesores, alumnos, conferenciantes invitados y antiguos alumnos conforman una potente red de contactos de indudable valor para cualquier profesional.

Te invitamos a participar en un programa de calidad que contribuirá a incrementar tanto tu valor añadido como el de la organización en la que trabajas. Espero que podamos encontrarnos en la Escuela y podamos compartir experiencias profesionales y formativas.

Objetivos:

• Facilitar los conocimientos necesarios para el desarrollo de la función financiera al más alto nivel.

• Desarrollar la capacidad de análisis para el establecimiento de criterios y metodologías del diseño e implantación de estrategias y políticas financieras.

• Profundizar en el conocimiento y aplicación de instrumentos y técnicas operativas para una gestión y control eficaz de las finanzas empresariales.

• Desarrollar una visión global de la empresa y del entorno, así como conocer la gestión de las organizaciones.

• Potenciar las habilidades personales en aspectos de autoconocimiento, automotivación, empatía y relaciones sociales.

• Desarrollar las capacidades intelectuales del alumno, combinando la casuística real de las situaciones empresariales con las teorías de la organización

• Aprender del entorno, de los profesionales que participan en el programa y de las discusiones prácticas en las sesiones del master.

Temario

Módulos Centrales

1. La Función Financiera en la Empresa

• Las finanzas en el marco de la gestión y control del negocio.

• La información financiera como base para la toma de decisiones.

• Criterios para la organización del departamento financiero: Funciones de la Dirección Financiera.

2. Sistemas de Información y Control, Contabilidad y Análisis de Costes

• Planificación contable en el marco de los sistemas de información.

• Interpretación de la información contable: Un enfoque directivo de la contabilidad.

• Elaboración, de estados financieros.

• La auditoría.

• Criterios, instrumentos y técnicas para el diagnóstico económico-financiero del negocio.

• Estudio de los sistemas alternativos de cálculo e imputación de costes.

• Análisis de costes para la toma de decisiones.

3. Entorno económico, legal y fiscal

• Fundamentos de macroeconomía: Interpretación de la información económica.

• Marco legal de la empresa.

• Planificación y gestión fiscal de la empresa: Estudio de los principales impuestos.

4. Gestión financiera a corto plazo

• Problemática de gestión de la liquidez.

• Matemáticas de las operaciones financieras.

• Gestión de cuentas a cobrar y de los stocks.

• Análisis de la financiación de proveedores.

• Otros instrumentos de financiación a corto plazo.

• Cash-Management.

5. Evaluación y control de proyectos de inversión

• Las decisiones de inversión en la empresa.

• Criterios y técnicas de evaluación económica. Impacto de la inflación.

• Análisis del riesgo económico.

• Análisis del riesgo estratégico.

• Estudio de la financiación del proyecto.

• Seguimiento y control de los proyectos.

6. Mercados e instrumentos financieros

• Los mercados financieros.

• Financiación internacional.

• Cobertura de los riesgos del tipo de interés.

• Cobertura de los riegos de tipo de cambio.

• El mercado de derivados.

7. Gestión financiera a largo plazo

• Planificación de la estructura financiera y coste de capital.

• Confección del plan económico-financiero a largo plazo.

• Análisis comparativo de instrumentos de financiación a largo plazo.

• Valoración de empresas.

• Fusiones y adquisiciones.

8. Planificación y control de gestión

• La estrategia financiera dentro de la estrategia global de la empresa.

• Factores clave de negocio y control de la estrategia.

• La organización como instrumento de la estrategia.

• Elementos de un sistema de control de gestión.

• La definición de centros de responsabilidad en los procesos de planificación y control.

• Elaboración y control del presupuesto anual: Presupuesto operativo y financiero.

• Los sistemas de información a la dirección: Diseño del cuadro de mando integrado.

9. Informática y nuevas tecnologías de la información

• Nuevas tecnologías de la información aplicadas a la gestión empresarial.

• Planificación y gestión de sistemas de información.

• Fundamentos de informática de gestión.

• Aplicaciones financieras de la hoja de cálculo.

10. Desarrollo de habilidades personales

• Automotivación.

• Autoconocimiento.

• Empatía.

• Habilidades sociales.

11. Técnicas de presentación

• Objetivos y contenidos.

• Preparación.

• Comunicación y lenguaje corporal.

Metodología:

El MDFC es el resultado de un plan didáctico de comprobada eficacia para el desarrollo de las habilidades políticas y técnicas, que favorezcan la formulación de planes de acción coherentes y que tengan en cuenta la empresa como un todo. El punto de vista es integrador, por encima de la mera consideración de cada parte.

El programa se desarrolla a través de sesiones que combinan la presentación de conceptos y metodologías, con la preparación y discusión de numerosos casos prácticos por parte de los alumnos.

El método del caso proporciona una forma de aprendizaje absorbente. Los casos son mucho más que ejemplos para la comprensión de un modelo particular o de una teoría son descripciones de situaciones empresariales reales, más o menos complejas, que sirven de base de discusión más que de paradigma de lo que se debería hacer.

En todas las sesiones se estimula la participación de los alumnos, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias, para dotar al programa de una orientación eminentemente práctica.

El programa intenta reproducir situaciones reales de gestión empresarial, con una intensa dedicación al trabajo en equipo. Los participantes se dividen en grupos formales de trabajo, de no más de nueve miembros intencionadamente heterogéneos y complementarios. En cada grupo se estudian y discuten los casos diariamente, como preparación de las sesiones generales.

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