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Institución: FORMASELECT
Modalidad/Lugar: BLENDED LEARNING

CURSO DE TÉCNICO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAL

• Descripción
  
  Con este curso pretendemos dar covertura a los temas relacionados con la motivación y el liderazgo empresarial. Presentando los distintos tipos de estilos que pueden aparecer dentro de la empresa y la forma de gestionarlos. Tambien enseñamos a tratar la gestión del Outplacement y Outsourcing.
  
  DIRIGIDO A:
  Estudiantes de último año de carrera y licenciados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Ciencias Políticas, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos.
  
  
  Modalidad Blended Learning
  
  Asesoramiento por parte de la Dirección Académica , sobre los plazos estimados de estudio y trabajo que requiere cada módulo de los que conforman el programa.
  
  • El alumno recibirá de forma progresiva, la documentación teórica y los casos prácticos previstos para la preparación de cada módulo.
  
  • El alumno contará en todo momento con el apoyo de su Equipo de Tutores.
  
  • El formato de las clases presenciales, presentará un contenido cerrado y eminentemente práctico. Durante las clases presenciales se llevarán a cabo actividades del tipo:
  
  • Presentaciones de casos reales de la actualidad , que sirvan de referencia sobre la teoría analizada.
  
  • Realización de casos prácticos , en los cuales el alumno pueda aplicar los conocimientos y habilidades adquiridas a lo largo del programa.
  
  • Participación en diversas dinámicas grupales o ejercicios de simulación .
  
  • Explicaciones por parte del formador de contenidos específicos del programa que por su complejidad manifiesta así lo requieran
  
  • Exposición y valoración de trabajos , preparados previamente por el alumno.
  
  
• Duración del curso:
  
  100 HORAS
  
  

Programa

Módulo 1 - Cultura de Empresa
Concepto y significado de la cultura de empresa
Análisis de la Cultura
Tipos de cultura
* La cultura autoritaria
* La cultura burocrática
* La cultura por objetivos
* La cultura de motivación
La gestión de la cultura de empresa
Influir en la cultura empresarial
Recomendaciones para un diagnóstico de cultura empresarial
Cultura y cambio organizacional
* Naturaleza del cambio en la cultura organizacional
* Implicaciones del cambio de la cultura
* Proceso del cambio planeado
* Reacción de la organización ante la incorporación del cambio

Módulo 2 - Clima Laboral
Definición y concepto de clima laboral
Tipos de enfoques
* Enfoques estructurales
* Enfoques subjetivos
* Integración de ambos enfoques
Niveles, dimensiones y objetivos de clima organizacional
Consecuencias del cambio organizacional
Agentes de cambio
* Agentes del cambio externos
* Agentes del cambio internos
Aspectos y Fases de la mediación del clima laboral
Aspectos previos
Diagnóstico y definición del problema
Diseño de mejoras: Definición de objetivos
Plan de implantación parcial
Seguimiento y control
Plan de implantación global
Técnicas habituales en el estudio del clima laboral
* Técnicas cualitativas
* Técnicas cuantitativas

Módulo 3 - Motivación en la empresa
Conceptos fundamentales
Teorías de la Motivación Laboral
Tipos de Motivación
Motivación, Satisfacción y Rendimiento
Elementos que favorecen la Motivación

Módulo 4 - Liderazgo
Concepto de liderazgo
Características del líder
Características complementarias del líder
El anti-líder
El líder carismático
Líder laissez-faire
Líder paternalista
Líder autocrático
Líder democrático

Módulo 5 - Gestión del Cambio
Introducción
Cómo gerenciar el cambio organizacional
Marco teórico del cambio organizacional
El desarrollo organizacional

Módulo 6 - Outplacement
Introducción
* Antecedentes y evolución
* Objetivos de un Servicio de Outplacement
* Razones para contratar un servicio de Outplacement
* Causas de contratación de un servicio de OPC
Los programas de Outplacement
* Clasificación y Tipos de Programas de OPC
* Aportaciones de los programas de OPC
Prefase del proceso de Outplacement
* El despido
* Proceso de separación
* Herramientas para disminuir los efectos del despido
*Componentes básicos de una política de Desvinculación Programada
* La desvinculación laboral: una situación de crisis
Proceso del programa de Outplacement
* Fase I: Evaluación y análisis profesional-personal del candidato
* Fase II: Preparación y adquisición de técnicas de empleo
* Fase III: Lanzamiento de la campaña de búsqueda y seguimiento puntual
Actualidad en el Outplacement
* Situación de España frente a Europa
* Asociación Española de Consultoras de OPC
* Compañías de OPC que operan en España

Módulo 7 - Outsourcing
Introducción
Historia del Outsourcing
¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
¿Por qué utilizar Outsourcing? Ventajas y desventajas
* Ventajas del Outsourcing
* Desventajas del Outsourcing
* Aspectos legales del Outsourcing
* Términos relacionados
Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
* Las áreas que podemos externalizar
* Las áreas que NO podemos externalizar
Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing
* Factores críticos del éxito del Outsourcing
* Seis grandes mitos del Outsourcing

TALLER DE DIRECCIÓN DE PERSONAL

PARTE PRIMERA

- Presentación del taller: formador, contenidos y objetivos. Presentación de asistentes.

10:00 – 10:40

- Equipo o grupo de trabajo. Brainstorming grupal. Papel del jefe de equipo

10:40 – 11:00

- Dinámica grupal. Estilos de dirección.

11:00 – 11:45

- Reflexión de la dinámica

11:45 – 12:00

- DESCANSO: COFFE BREAK

12:00 – 12:30

- ¿Es usted un tipo X o un tipo Y? Estilos de dirección de equipos. Brainstorming grupal.

12:30 – 13:00

- Las 5 “C” claves en el equipo de alto rendimiento.

13:00 – 13:30

- La comunicación: asertividad, empatía y escucha. La ventana de Yohari.

13:30 – 14:00

DESCANSO: COMIDA

14:00 - 16:00

PARTE SEGUNDA

- Caso Jerry y Bernand. Reflexión caso práctico.

16:00 – 16:30

- Herramientas de comunicación. La reunión.

16:30 a 17:00

- La motivación. ¿Cómo motivar al equipo? Brainstorming grupal.

17:00 – 17:30

- Caso práctico: Sara Cortés.

17:30 – 18:00

- DESCANSO

18:00 – 18:20

- Reflexión y puesta en común del caso práctico: Sara Cortés..

18:20 - 18:50

- Caso práctico: Marga Ferrer

18:50 - 19:20

- Reflexión y puesta en común del caso práctico: Marga Ferrer

19:20 – 19:45

- Dudas y preguntas. Cierre del curso.

19:45 – 20:00