1. Cursos
  2. Cursos de Administración de Empresas y Economía
  3. Cursos de Project Management
  4. Curso Certificacion Scrum Manager Nivel Experto
Curso de Certificación Scrum Manager Nivel Experto

Curso de Certificación Scrum Manager Nivel Experto

por EIGP
  • Lugar/Modalidad:

    Modalidad: Online, Videoconferencia

  • Duración:

    1 mes de clases / 6 meses de acceso al campus virtual para finalizar cómodamente tu formación. 200 horas.

  • Fechas:

    Modalidad abierta

  • 590 EUR

Tasa de examen incluída.


Descripción

✓El curso de Certificación SCRUM MANAGER ¿Nivel Experto¿ se plantea con dos objetivos:

1. Obtener la Certificación SCRUM MANAGER® Nivel EXPERTO (con 150 PDAs)

2. Conocer, desde un punto de vista teórico, la metodología y sus componentes

Actualmente, SCRUM es una de las metodologías de gestión de proyectos más demandadas, motivado en gran medida, por la rápida difusión que han tenido en el sector tecnológico las metodologías de desarrollo ágil.

Estas se caracterizan por gestionar el trabajo mediante iteraciones durante todo el ciclo de vida del proyecto, de tal manera que al finalizar cada una de estas obtenemos feedback sobre el trabajo realizado y se vuelven a evaluar las prioridades del proyecto.

A quién se dirige

Dirigido a todo tipo de profesionales de cualquier sector tecnológico que tengan interés en conocer el marco de trabajo ágil:

- Desarrolladores y/o analistas interesados en desarrollo ágil.

- Gestores de proyectos u organizaciones que deseen utilizar prácticas ágiles.

- Estudiantes que deseen ampliar sus conocimientos.

🎓 Titulaciones

Curso de Certificación SCRUM MANAGER de nivel EXPERTO (examen en nuestra Escuela en modalidad on line) / La Certificación de EXPERTO SCRUM MANAGER proporciona 150 PDAs / Certificado equivalente a 16 PDUs (Conocimientos Técnicos) para mantener las Certificaciones del PMI® / Opcional solicitud convalidación del Título de la Fundación General de la Universidad de Salamanca

✍ Metodología

Metodología

- Clases en videoconferencia
- Simulación de un proyecto: tests y ejercicios
- Presentación al examen
- Trabajo personal y consultas al profesor en el foro

Project Manager, Planificación de la Producción, Software Empresarial, Gestión de Proyectos

Temario

Tema 1: Introducción (2 horas de clase).

1. Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.

2. Producción basada en procesos.

Fortalezas y debilidades

3. Crisis del software.

4. Manifiesto ágil.

5. Los 12 principios ágiles

6. Agilidad. Fortalezas y debilidades.

7. Criterios de gestión predictiva / ágil

8. ¿Qué es SCRUM? ¿Qué no es SCRUM?

9. Nueva relación con el cliente

Tema 2: Artefactos en SCRUM (2 horas de clase).

1. ¿Qué es una historia de usuario?

2. Criterio de HECHO.

3. ¿Qué es la pila de product?

4. Pila de producto en contraposición a un catálogo de

requisitos.

5. ¿Cómo mantenemos la pila a nivel de negocio? Minimum

Marketable Feature.

6. ¿Qué entendemos por Sprint?

Relación de la pila de producto con la pila de Sprint.

7. Demos de presentación del trabajo. Incremento.

Tema 3: Estimación ágil (2 horas de clase).

1. ¿Qué son los puntos de historia?

2. ¿Planning Poker¿

3. Cálculo de velocidad de trabajo. Criterios de estimación.

4. Empirismo.

5. Seguimiento y control.

a) ¿Cómo se hace el control diario?

b) Seguimiento global del proyecto.

6. Planificación de entregas (Release planning).

Tema 4: Eventos en SCRUM (2 horas de clase).

1. Timeboxing.

2. Reuniones eficaces.

2. Reunión de Planificación (Planning Meeting)

3. Reunión diaria.

4. Revisión del producto desarrollado.

5. Retrospectivas. Planificación del trabajo futuro

Tema 5: Equipos y roles (2 horas de clase).

1. Propietario del producto.

2. Lider de proyecto.

3. Equipo de trabajo autogestionado.

4. Multiequipo

5. Scrum de Scrums

Tema 6: SCRUM MANAGER: Flexible y Global (2h)

1. Evolución del conocimiento.

2. Adopciones de SCRUM: técnica y pragmática

3. Incremento iterativo e incremento continuo.

4. Conceptos y patrones de gestión de proyectos.

5. Personas, procesos y tecnología

6. Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión.

Tema 7: KANBAN (2 horas de clase).

1. Origen y principios.

2. Muda, mura y muri.

3. Trabajando con tableros kanban: conceptos.

4. Comunicación y visualización.

5. ¿Cómo se mide el flujo de trabajo?

6. Trabajando con tableros kanban: operativa.

7. Tablón VS herramienta de gestión.

Tema 8: Conclusiones y PREPARACIÓN AL EXAMEN (2h)

1. Valores, principios y conclusiones.

2. Ejemplos de preguntas y explicación de las respuestas

Compartir en:
¿Has realizado el curso? Comparte tu opinión

También te pueden interesar estos Programas Destacados


Curso relacionado de DEUSTO FORMACION

Curso Superior de Gestión de Proyectos


Online200 horas 8 créditos ECT...200 horas 8 créditos ECTSMatrícula abierta

El actual dinamismo del mercado y de las empresas que lo impulsan da lugar a una creciente necesidad de manejar múltiples proyectos a la vez. Como resultado, es importante para las empresas conocer en todo momento el estado y el alcance de los proyectos en curso, así como los resultados de los proyectos que se han completado. E...


DEUSTO FORMACION

Pedir información
Curso relacionado de FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos


Online4 Meses3 Convocatorias anuales, ...3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio

El curso capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización. Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a...


FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

Pedir información
Curso relacionado de UNIVERSIDAD INTERNACIONAL VALENCIANA (VIU)

El rol del director de proyecto, y la gestión de estas actividades empresariales a través de programas y proyectos, adquieren un papel relevante para la consecución del éxito del negocio y permiten hacer frente a los cambios continuos del entorno global. El Director de proyectos es una figura polivalente, con poder ejecut...


UNIVERSIDAD INTERNACIONAL VALENCIANA (VIU)

Pedir información
Curso relacionado de EIGP

Máster en Dirección de Proyectos de Cooperación Internacional


Online3 Convocatorias anuales, ...3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio.

El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa,...


EIGP

Pedir información
Curso relacionado de EAE ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Máster en Project Management


Madrid70 créditos ECTS. 12 mes...70 créditos ECTS. 12 mesesMayo / Octubre

El Máster Full Time en Project Management responde al dinamismo actual del mercado y el entorno empresarial con la necesidad de gestionar multitud de proyectos en paralelo, este master prepara gestores de proyectos (o Project Managers) que sepan dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos complejos y de carácter global...


EAE ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Pedir información
BECAS
Curso relacionado de EAE ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Global Master en Project Management


Madrid60 ECTS 12 mesesMayo

El dinamismo actual del mercado y el entorno empresarial provoca que empresas y organizaciones tengan la necesidad de gestionar multitud de proyectos en paralelo. En este entorno la figura del Project Manager adquiere una importancia fundamental en organizaciones y empresas de todos los tamaños, ya que se trata de un perfil clav...

Financiación, Becas y Ayudas Para los Candidatos Admitidos en los Programas de EAE.


EAE ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Pedir información

Formación relacionada


Haz tu pregunta