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Cursos de Dirección y Gestión de Proyectos Tics

Cursos de Dirección y Gestión de Proyectos Tics
Online
Precio del curso: 450 EUROS

BONIFICADOS

promocion
SOLO PARA TRABAJADORES EN ACTIVO. FORMACIÓN 100% BONIFICADA. SIN COSTE PARA EMPRESAS NI TRABAJADORES. PIDE INFORMACIÓN SIN COMPROMISO.

Duración

Duración del Curso de Gestión de Proyectos: 60 horas

Metodología

Los cursos cuentan con la más avanzada tecnología. Cada equipo de desarrollo del curso, ha seleccionado los mejores medios para que la experiencia de aprendizaje del alumno sea lo más grata y eficaz posible: Las ventajas con las que cuenta el curso de dirección y Gestión de Proyectos TICS. son las siguientes:A lo largo del curso existe un sistema de autoevaluaciones mediante el que el alumno puede ir comprobando la evolución experimentada, siendo consciente de las áreas en las que demuestra mayor dominio y en las que se precisa una mayor dedicación.El curso cuenta con manuales online de parte o todo el curso.Este curso dispone de la posibilidad de usar una herramienta de seguimiento para obtener informes precisos de la marcha y evolución del alumno a lo largo del desarrollo del curso

Requisitos

Profesionales cuyo cargo implique actividades de responsabilidad en proyectos y requieran de una formación integral en conceptos, técnicas y herramientas asociadas a la gestión de proyectos, así como en otro tipo de conocimientos complementarios que redunden en una gestión efectiva, en especial: Directores, Jefes de Departamento y Técnicos de Área.

Descripción

En un entorno de permanente cambio, las organizaciones necesitan realizar una eficiente y eficaz gestión de los proyectos que emprenden para mejorar su competitividad. Este curso introduce a los alumnos en los fundamentos y buenas prácticas en Dirección de Proyectos que les permitirán gestionar proyectos con las máximas garantías de éxito, aportándoles un conjunto homogéneo de conocimientos básicos para la dirección eficaz de proyectos.

Este curso de dirección y GESTIÓN proyectos TICS tiene como objetivo:

Conocer los fundamentos y la gestión de proyectos. Utilizar las habilidades directivas y comportamiento en la gestión de proyectos.

Conocer y utilizar las metodologías ágiles en la gestión de proyectos con Scrum y las metodologías estructuradas en la gestión de proyectos Prince2.

Conocer la estructura con CMMI, calidad de los procesos.

No es posible en la actualidad concebir una acción humana sin un mínimo de previsión y planificación. Hacerlo es caer en el absurdo de actuar en incertidumbre. Si la acción humana involucra el uso de recursos humanos y no-humanos desplegados en el tiempo, un proyecto, la previsión y la planificación son imprescindibles.

En ingeniería es imperdonable, en los negocios impensables.

Este curso es bonificable hasta el 100% por la Fundación Tripartita para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios), por lo que no supondría coste alguno para la empresa ni para el propio trabajador.

Temario

1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS  

Introducción Definiciones Preliminares

La Evolución De La Gestión De Proyectos

Conceptos Fundamentales Sobre Dirección Y Gestión De Proyectos

Categorías Y Metodologías Para La Gestión De Proyectos

El Ciclo De Vida Tradicional Del Proyecto

Proyectos Tipo Tics  

2. HABILIDADES DIRECTIVAS Y COMPORTAMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS  

Introducción

El Gestor De Proyectos 

La Comunicación

Liderazgo Y Tendencias

Trabajo En Equipo

3. METODOLOGÍAS ÁGILES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM

1.     Introducción 

2. Antecedentes 

3. Fundamentos Del Marco De Trabajo De Scrum

Teoría Empírica De Control De Procesos

Hacer Frente A La Incertidumbre Y El Riesgo

Desarrollo De Software Complejo

4. La Identificación De Roles Y Sus Responsabilidades

Resistencia Al Cambio En Los Roles Y Funciones

Posible Resistencia Para Adoptar Scrum

Roles Para La Gestión De Proyectos En Scrum

Rol Del Propietario Del Producto (Product Owner)

Rol Del Scrummaster

Otros Roles Respresentativos

Conformando El Equipo De Desarrollo Auto-Organizado

Rol Del Equipo De Trabajo De Scrum

Nuevas Funciones:Antiguos Roles

El Equipo De Desarrollo Y Fomento De La Autogestión

Equipos De Trabajo Pequeños

Equipos Auto-Organizados

Conformar El Equipo Con Personal Adecuado

5. La Gestión De La Entrega Del Producto

El Esqueleto De Scrum

Elementos O Artefactos De Scrum

Lista De Producto (Product Backlog)

Historia De Usuario

Mejorar La Lista De Productos En La Organización

Lista De Pendientes (Sprint Backlog)

6. El Desarrollo De Iteraciones: Procesos Y Eventos

La Iteración (Sprint)

Reunión De Planificación Del Sprint

Objetivo Del Sprint (Sprint Goal)

Entregar "Valor" En Cada Iteración

Entregar Software Funcional

Entregar Algo De Valor Al Usuario

Mantener Frecuencia Y Rigor De Los Sprint

Scrum Diario (Daily Scrum)

Revisión De Sprint (Sprint Review)

Retrospectiva De Sprint (Sprint Retrospective)

4. METODOLOGÍA ESTRUCTURADA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON PRINCE2

Introducción

Metodologias Estructuradas De Gestión De Proyectos

Fundamentos Del Marco Metodológico Prince2

Identificación De Roles Y Responsabilidades En Prince2

Desarrollo De Los Productos Usando Prince2

Gestión Estructurada De Procesos Usando Prince2

Comparando Prince2 Con Algunas Opciones Homólogas

5. ESTRUCTURA CON CMMI: CALIDAD DE LOS PROCESOS

Introducción

Antecedentes Y Evolucion De Cmmi

Las Áreas De Procesos Y Sus Interrelaciones

Metas Y Prácticas En Cmmi

Evaluación De Madurez Basada En Cmmi

Contrastando Cmmi Con Otros Enfoques: Pmbok Y Ágiles   

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