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60 horas
Modalidad Abierta
En un entorno de permanente cambio, las organizaciones necesitan realizar una eficiente y eficaz gestión de los proyectos que emprenden para mejorar su competitividad. Este curso introduce a los alumnos en los fundamentos y buenas prácticas en Dirección de Proyectos que les permitirán gestionar proyectos con las máximas garantías de éxito, aportándoles un conjunto homogéneo de conocimientos básicos para la dirección eficaz de proyectos.
Este curso de dirección y GESTIÓN proyectos TICS tiene como objetivo:
Conocer los fundamentos y la gestión de proyectos. Utilizar las habilidades directivas y comportamiento en la gestión de proyectos.
Conocer y utilizar las metodologías ágiles en la gestión de proyectos con Scrum y las metodologías estructuradas en la gestión de proyectos Prince2.
Conocer la estructura con CMMI, calidad de los procesos.
No es posible en la actualidad concebir una acción humana sin un mínimo de previsión y planificación. Hacerlo es caer en el absurdo de actuar en incertidumbre. Si la acción humana involucra el uso de recursos humanos y no-humanos desplegados en el tiempo, un proyecto, la previsión y la planificación son imprescindibles.
En ingeniería es imperdonable, en los negocios impensables.
Este curso es bonificable hasta el 100% por la Fundación Tripartita para trabajadores en activo en Régimen General de la Seguridad Social (no válido para autónomos ni funcionarios), por lo que no supondría coste alguno para la empresa ni para el propio trabajador.
Los cursos cuentan con la más avanzada tecnología. Cada equipo de desarrollo del curso, ha seleccionado los mejores medios para que la experiencia de aprendizaje del alumno sea lo más grata y eficaz posible: Las ventajas con las que cuenta el curso de dirección y Gestión de Proyectos TICS. son las siguientes:
Profesionales cuyo cargo implique actividades de responsabilidad en proyectos y requieran de una formación integral en conceptos, técnicas y herramientas asociadas a la gestión de proyectos, así como en otro tipo de conocimientos complementarios que redunden en una gestión efectiva, en especial: Directores, Jefes de Departamento y Técnicos de Área.
1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Introducción Definiciones Preliminares
La Evolución De La Gestión De Proyectos
Conceptos Fundamentales Sobre Dirección Y Gestión De Proyectos
Categorías Y Metodologías Para La Gestión De Proyectos
El Ciclo De Vida Tradicional Del Proyecto
Proyectos Tipo Tics
2. HABILIDADES DIRECTIVAS Y COMPORTAMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Introducción
El Gestor De Proyectos
La Comunicación
Liderazgo Y Tendencias
Trabajo En Equipo
3. METODOLOGÍAS ÁGILES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM
1. Introducción
2. Antecedentes
3. Fundamentos Del Marco De Trabajo De Scrum
Teoría Empírica De Control De Procesos
Hacer Frente A La Incertidumbre Y El Riesgo
Desarrollo De Software Complejo
4. La Identificación De Roles Y Sus Responsabilidades
Resistencia Al Cambio En Los Roles Y Funciones
Posible Resistencia Para Adoptar Scrum
Roles Para La Gestión De Proyectos En Scrum
Rol Del Propietario Del Producto (Product Owner)
Rol Del Scrummaster
Otros Roles Respresentativos
Conformando El Equipo De Desarrollo Auto-Organizado
Rol Del Equipo De Trabajo De Scrum
Nuevas Funciones:Antiguos Roles
El Equipo De Desarrollo Y Fomento De La Autogestión
Equipos De Trabajo Pequeños
Equipos Auto-Organizados
Conformar El Equipo Con Personal Adecuado
5. La Gestión De La Entrega Del Producto
El Esqueleto De Scrum
Elementos O Artefactos De Scrum
Lista De Producto (Product Backlog)
Historia De Usuario
Mejorar La Lista De Productos En La Organización
Lista De Pendientes (Sprint Backlog)
6. El Desarrollo De Iteraciones: Procesos Y Eventos
La Iteración (Sprint)
Reunión De Planificación Del Sprint
Objetivo Del Sprint (Sprint Goal)
Entregar "Valor" En Cada Iteración
Entregar Software Funcional
Entregar Algo De Valor Al Usuario
Mantener Frecuencia Y Rigor De Los Sprint
Scrum Diario (Daily Scrum)
Revisión De Sprint (Sprint Review)
Retrospectiva De Sprint (Sprint Retrospective)
4. METODOLOGÍA ESTRUCTURADA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON PRINCE2
Introducción
Metodologias Estructuradas De Gestión De Proyectos
Fundamentos Del Marco Metodológico Prince2
Identificación De Roles Y Responsabilidades En Prince2
Desarrollo De Los Productos Usando Prince2
Gestión Estructurada De Procesos Usando Prince2
Comparando Prince2 Con Algunas Opciones Homólogas
5. ESTRUCTURA CON CMMI: CALIDAD DE LOS PROCESOS
Introducción
Antecedentes Y Evolucion De Cmmi
Las Áreas De Procesos Y Sus Interrelaciones
Metas Y Prácticas En Cmmi
Evaluación De Madurez Basada En Cmmi
Contrastando Cmmi Con Otros Enfoques: Pmbok Y Ágiles
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El curso capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo...
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El Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional que imparte EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, aúna la teoría de la Cooperación Internacional y los procesos de Licitación de los principales donantes internacionales con la aplicación práctica de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI) ®...
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico...
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.
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