Online
450 horas. 18 ECTS.
Modalidad Abierta
Las empresas son organizaciones destinadas, en gran medida, a aprovechar de los recursos, tanto humanos, como tecnológicos que les rodean. Sin embargo, estas tienen, en sí mismas, una fuente de recursos muy importante, el capital humano. Fuente que no suele gestionarse correctamente.
Las personas es una las fuentes de recursos más ricas de la organización, es decir, es factor estratégico en la toma de decisiones y de su correcta administración, dependen las posibles ventajas competitivas respecto a las demás organizaciones.
El análisis estratégico se torna imprescindible para conseguir el continuo crecimiento y evolución de las organizaciones, además de permitirles adoptar una perspectiva hacia medio y largo plazo.
SEAS realiza este programa en colaboración con GRUPO CEGOS, firma global de servicios de consultoría, formación y selección, líder mundial en el sector de la formación empresarial. CEGOS tiene la máxima calificación (UNE 66181), en criterios como el reconocimiento de la formación para la empleabilidad y la metodología del aprendizaje.
Objetivos
• Entender la necesidad de una estrategia eficiente en la gestión de los recursos humanos.
• Desarrollar la habilidad de anticiparse a los errores.
• Controlar grandes grupos de personas.
• Instaurar un correcto funcionamiento de la organización
• Mejorar y ampliar los conocimientos de selección, bienvenida a la organización, formación y desarrollo.
• Comprender las claves para una correcta ejecución de estas actividades.
• Tener una mayor preparación ante un proceso de selección de acceso.
• Conocer las fases y las técnicas de los procesos de selección de candidatos y saber cómo llevarlos a cabo.
• Aprender a definir e identificar competencias.
• Conocer los diferentes métodos de evaluación y elegir el más adecuado para la identificación de competencias.
• Elaborar un diccionario de competencias e identificar su relevancia e importancia según los diferentes puestos que queremos evaluar.
• Diseñar e implantar un sistema de evaluación del desempeño.
• Aumentar la fiabilidad en el resultado de las valoraciones con una metodología estable y concreta
Una vez superado con éxito el Curso Superior de Desarrollo del Talento, se entrega el título propio por la Universidad San Jorge, en el que se indican los contenidos y créditos de estudio.
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Metodología
- Material de estudio diseñado específicamente.
- Campus virtual con multitud de recursos didácticos.
- Contacto directo con el claustro de profesores.
- Evaluación basada en test online y trabajos específicos.
¿A quién va dirigido?
- A todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en esta área.
REQUISITO INDISPENSABLE: Ser mayor de 21 años.
1. ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
La psicología del trabajo y las organizaciones. Estructura y función. Organizativa de los recursos humanos. Plan estratégico de recursos humanos. Evaluación: auditar procesos de recursos humanos.
2. SELECCIÓN DE PERSONAL, FORMACIÓN Y DESARROLLO
Selección y acogida. Gestión de la formación. Plan de desarrollo personal en la empresa.
3. GESTIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Apreciación y gestión del desempeño. Modelos de gestión del desempeño. Gestión del talento y del conocimiento.
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