Gestión de Proyectos

EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL

Lugar / ModalidadOnline

FechasConsultar fechas

Descripción del programa

¿QUÉ ES EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL?

Estamos especializados en formación en materias empresariales y nos dedicamos principalmente a la impartición de másteres en títulos propios y oficiales de las mejores Universidades Europeas en modalidad online. Organizamos cursos especializados de formación para directivos y emprendedores adaptados a las necesidades específicas de las distintas empresas.

European Open Business School supone, por lo tanto, una alternativa futurista al modelo de enseñanza tradicional basado en el éxito profesional del alumno como constatación del éxito del programa.

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Metodología

La formación online posee una serie de ventajas especiales sobre los métodos tradicionales de enseñanza presencial, entre ellas cabe destacar que la formación y el estudio se puede llevar a cabo desde cualquier lugar del mundo donde contemos con un dispositivo conectado a internet. Además es el alumno el que marca su propio ritmo de aprendizaje previa recomendación del Tutor Académico.

El estudio se lleva a cabo de una manera más proactiva que en los programas presenciales, con actualizaciones permanentes e inmediatas de los contenidos del curso y con un seguimiento exhaustivo del proceso formativo gracias a las herramientas informáticas que nos permiten obtener en todo momento cualquier informe o estadística del mismo.

- Metodología 100% online

- Impartido por expertos en cada área

- Duración de 2 meses

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Temario del curso

Programa formativo

011. ACTA DE CONSTITUCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS+

- Desarrollar el acta de constitución del proyecto
- Identificar a los interesados
- Planificar la gestión de los interesados

022. CREACIÓN DE LA EDT Y EL DICCIONARIO DE LA EDT+

- Planificar la gestión del alcance
- Recopilar requisitos
- Definir el alcance
- Crear la EDT/WBS

033. CREACIÓN DE LA OBS Y LA RAM DEL PROYECTO+

- Planificar la gestión de recursos humanos

044. COMPORTAMIENTO DEL GRUPO+

- Planificar la gestión del cronograma
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Estimar los recursos de las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Desarrollar el cronograma

055. CREACIÓN DE LA CURVA S Y DEL PRESUPUESTO+

- Planificar la gestión de costes
- Estimar los costes
- Determinar el presupuesto

066. CREACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS+

- Planificar la gestión de riesgos
- Identificarlos riesgos
- Realizar el análisis cualitativo de riesgos
- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
- Planificar la respuesta a los riesgos

077. CONTROL DE CAMBIOS Y ANÁLISIS DE IMPACTO+

- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
- Realizar el control integrado de cambios

088. CONTROL DEL CRONOGRAMA Y LOS COSTES+

- Controlar el cronograma
- Controlar los costes

099. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RIESGOS+

- Controlarlos riesgos

1010. INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO+

- Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto

1111. CIERRE ORDENADO+

- Grupo de procesos de cierre
- Cerrar el proyecto o fase
- Cerrar las adquisiciones

1212. LECCIONES APRENDIDAS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO+

- La guía del PMBOK®
- Terminología común en dirección de proyectos