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60 créditos ECTS.
Dedicación: Full time.
Modalidad Abierta
A continuación te presentamos el programa: Master de Project Management impartido por EAE UPC.
El dinamismo actual del mercado y el entorno empresarial provoca que empresas y organizaciones tengan la necesidad de gestionar multitud de proyectos en paralelo. Por ello, el mercado demanda gestores de proyectos (o Project Managers) que sepan en todo momento cuál es el estado de los proyectos, su alcance y los resultados obtenidos, algo fundamental para el crecimiento del negocio.
El Máster Full Time en Project Management, respondiendo a esta demanda empresarial, está diseñado para formar profesionales que sepan dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos complejos y de carácter global de forma eficiente y eficaz. Directores de Proyecto que capacitados para dirigir equipos de trabajo y que sepan cómo alinear la necesidad actuales de la empresa con las exigencias que plantea el estándar global del Project Management Institute (PMI): minimizar riesgos, crear nuevas oportunidades de negocio y alcanzar los objetivos planificados.
Certificación del Project Management Institute (PMI)
El Máster en Project Management está diseñado para preparar a los participantes de cara realizar el examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI). Para ello, dentro del plan de estudios se incluye un módulo específico en el que los participantes comenzarán a familiarizarse con el temario y los exámenes que plantea el PMI para obtener su certificación y obtener los créditos académicos necesarios para que pueda inscribirse.
Metodología
La metodología utilizada en los programas de EAE Business School se fundamenta en la combinación del aprendizaje práctico y los conocimientos teóricos, exigiendo además la participación activa de los alumnos con sus opiniones y puntos de vista.
Business Game
La introducción de un Business Game en el desarrollo del programa permite poner a prueba la capacidad analítica y el pensamiento estratégico en ambientes competitivos.
Conferencias y charlas de management
Durante el máster se organizan una serie de conferencias con directivos y expertos de empresas y organizaciones en los que se profundiza en temas de actualidad en gestión de proyectos, así como actividades fuera del campus como visitas a empresas y charlas con profesionales y expertos. El objetivo de estas actividades es acercar a los participantes a la realidad del sector a través del análisis de casos de éxito, conocer mejor su entorno y, sobre todo, potenciar el networking del programa entre participantes, profesorado y profesionales del sector.
Profesorado
El claustro académico de EAE Business School está formado por profesores expertos en su área, que combinan la docencia con responsabilidades directivas en diferentes empresas. Es la mejor garantía para conocer las técnicas y conceptos más útiles, actuales y prácticos.
Doble Titulación
Las personas que completen con éxito el programa obtendrán el título Máster en Project Management por EAE Business School y UPC.
Además, los participantes que cumplan los requisitos académicos establecidos obtendrán la titulación de la Universidad Camilo José Cela.
Perfil recomendado
Titulación universitaria y un año de experiencia laboral.
Dirección estratégica de proyectos de la empresa
La empresa, dirección estratégica y política de empresa.
La gestión de proyectos y la empresa.
Implementación de la estrategia a través de proyectos
Cultura y estilos organizativos. Proyectos cambio organizativo.
Project Management Framework
Metodologías de Dirección de Proyectos.
Ciclo de vida del proyecto y organización.
Procesos de dirección de proyecto.
Áreas de conocimiento en gestión de proyectos.
Financiación de proyectos
Introducción
Project Finance
Modelo financiero
Ratios de valoración/cobertura de proyectos
Análisis de viabilidad: riesgo del proyecto
Project Scope Management
Recopilar los requisitos
Definición del alcance del proyecto.
Creación estructura desglose del trabajo (EDT)
Verificación y control del alcance del proyecto.
Project Time Management
Definición de las actividades del proyecto
Determinación de la secuencia de las actividades del proyecto.
Estimación de la duración de cada actividad
Cronograma, camino crítico y cadena crítica
Seguimiento y control del plan temporal del proyecto
Herramientas informáticas de gestión de plazo
Project Cost Management
Estimación de costes
Preparación del presupuesto del proyecto
Control de costes
Principales factores que pueden hacer fallar la gestión del coste
Project Quality Management
Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
Normativas de Calidad aplicables en proyectos
La calidad de los productos y/o de los servicios. El plan de Calidad del proyecto
Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos
El Factor Humano: gestión de personas, ética y el Project Manager
Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.
Gestión y dirección del equipo de proyecto
Habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto
Responsabilidad social y ambiental.
Ética profesional.
Project Communications Management
Identificación de los interesados (stakeholders) del proyecto.
Planificación de las comunicaciones del proyecto.
Recopilación, elaboración y distribución de la información del proyecto.
Gestión de las expectativas de los stakeholders del proyecto
Project Risk Management
Metodología de gestión de riesgos del proyecto del Project Management Institute
Equipo, plazo y coste necesario para la gestión del riesgo.
Principales técnicas de identificación de riesgos.
Principales técnicas cualitativas y cuantitativas de análisis de riesgos.
Reservas para contingencias y reservas para la gestión del proyecto.
Herramientas informáticas para apoyo en la identificación, el análisis cualitativo y el seguimiento y control del riesgo
Claves para una gestión eficaz de los riesgos en proyectos
Project Procurement Management
Metodología de gestión de la contratación: aspectos generales y específicos
Planificación de las adquisiciones. Estrategias contractuales y Acuerdos legales.
Tipos y ejemplos de contratos.
Administración y cierre de los contratos y adquisiciones.
Program and Portfolio Managment
Gestión de programas de proyectos
Gestión de portfolio de proyectos
Casos de estudio
Project Integration Management
Procesos de iniciación y planificación
Procesos de ejecución, control, cierre y soporte
Gestión del conocimiento y tendencias en la dirección de proyectos
Project Sales Management
El proyecto como producto a vender
La venta de un proyecto dentro y fuera de la organización
Tipos de ofertas: la creación y contenidos de una oferta y de un pedido de oferta
Metodología de la venta estratégica: elementos clave
Preparación PMP: Iniciación
Módulo de iniciación para la preparación de la prueba de certificación PMP (Project Management Profesional) del PMI (Project Management Institute)
Proyecto Final
El Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional que imparte EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, aúna la teoría de la Cooperación Internacional y los procesos de Licitación de los principales donantes internacionales con la aplicación práctica de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI) ®...
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EIGP
El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico...
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El curso capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
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IEP ofrece el Máster en Gestión de Proyectos, cuyo objetivo es formar profesionales capaces de utilizar las metodologías y herramientas gerenciales necesarias para la administración y gestión de proyectos, apoyándose en estándares internacionales como los establecidos por el Project Management Institute (PMI)...
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