Master In Project Management

Plan de estudio

MÓDULO 1

EMPRESAS Y PROYECTOS EMPRESARIALES EN ENTORNOS VUCA
Liderazgo Estratégico: Transformación y Cambio - 5 ECTS

Organizaciones líquidas y cambio.
cuadro de mando integral.
Manifiesto ágil. Principios ágiles.
La experiencia del cliente en la era digital.
Ciclo de vida del proyecto. Entrega de Valor - 5 ECTS

Técnicas y herramientas de análisis de negocio.
¿Qué es un proyecto y qué es la gestión de proyectos? Beneficios.
Dominios "Ciclo de vida" y "Entrega" en PMBOK7.
Marcos clave de gestión de proyectos: PMBOK, Prince2, Scrum, Kanban.
Gestión del alcance en proyectos predictivos.

MÓDULO 2

PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DEL PROYECTO
Planificación Avanzada de Proyectos: Timing, Coste y Recursos - 5 ECTS

Nuevo dominio PMBOK 7 "Planificación".
Planificación del cronograma y gestión de costes.
Técnicas para definir, secuenciar y estimar el cronograma y costo de las actividades.
Métodos de programación: Camino crítico vs. Cadena crítica.
Taller práctico de Microsoft Project.
Gestión de la Incertidumbre y la Calidad en los Proyectos - 5 ECTS

Incertidumbre en la Gestión de Proyectos. Enfoque actualizado para PMBOK7.
Definición de riesgo. Beneficios y buenas prácticas.
Taller práctico de modelado probabilístico usando @RISK (análisis de Montecarlo).
Herramientas de aseguramiento y control de calidad.
Gestión esbelta y mejora continua.
Gestión de Compras y Contratos. Activos de conocimiento - 5 ECTS

Gerente de Proyecto versus Gerente de Contrato.
Relaciones con el dominio "Proyecto Trabajo" en PMBOK7.
Tipos de contrato (ventajas y desventajas) y distribución del riesgo financiero.
Hacer o comprar, ventajas y desventajas de la relación comprador/vendedor único.
Casos prácticos para aplicar lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles.

MÓDULO 3

RENDIMIENTO Y MEDICIÓN DEL EQUIPO
Desempeño de Equipos y Gestión de Stakeholders - 5 ECTS

Introducción a las habilidades blandas necesarias para la gestión de proyectos.
Liderazgo, influencia y gestión de equipos.
Comunicación y gestión de proyectos. El plan de comunicación en el proyecto.
Dominio "Rendimiento del equipo" en PMBOK7.
Gestión de Stakeholders en proyectos predictivos e híbridos.
Proyectos orientados al valor y análisis de datos de PMO - 5 ECTS

Introducción a las PMO, programas y portafolios.
Beneficios de una PMO.
Gestión del portafolio de proyectos.
Nuevo dominio ""Measurement"" en PMBOK7, impacto a nivel de proyecto y negocio.
Tableros de datos en proyectos y portafolios. Prácticas de PowerBI.MÓDULO 4

GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS Y CERTIFICACIONES
Gestión Ágil de Proyectos y Transformación Ágil - 5 ECTS

Marco de trabajo de Scrum en detalle.
Kanban y experimentar con los beneficios de los límites WIP (Work In Progress) para mejorar el flujo de trabajo del proyecto.
Marco de trabajo ágil disciplinado.
¿Por qué escalar? "Creciendo" versus 'Escalando'. Luchando por la organización Lean-Agile.
Diseño organizacional: flujos de valor, transición, habilidades y roles, comunidades de práctica y PMO ágil.
Juego de Preparación para Certificaciones y Gestión de Proyectos - 5 ECTS

Revisión previa integral del PMBOK (áreas de conocimiento, grupos de procesos y procesos ejecutivos).
Simulación práctica de examen colaborativo en el aula utilizando pruebas reales recientes, basado en el banco de preguntas del instructor (discusión y reflexiones).
Preparación para la certificación PSM I de scrum.org. Preguntas de prueba y simulación.
Simulación práctica colaborativa con la herramienta Project Management Game.

TESIS DEL MÁSTER
15 ECTS

No es solo el trabajo de investigación que debe hacer para obtener su máster, es el momento y el lugar adecuados para combinar su experiencia académica con su ambición profesional, su visión personal y su creatividad. Es tu oportunidad de poner en práctica todo lo que has ido aprendiendo y trabajar para llegar a donde quieres estar.