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MBA Project Management

MBA Project Management

por VÉRTICE BUSINESS SCHOOL
  • Lugar/Modalidad:

    Online

  • Duración:

    1 año (60 ECTS)

  • Fechas:

    Octubre, Febrero y Mayo

El Master MBA también lo puedes hacer de forma presencial en toda España y modalidad ONLINE


Descripción

✓El MBA Project Management es un Título Máster Propio de la Universidad Rey Juan Carlos impartido en colaboración con Vértice Business School, y cuenta con 60 créditos ECTS.

El Plan de estudio de este MBA Project Management posee un alto interés profesional respondiendo a la necesidad actual de las empresas de incorporar profesionales especializados en Project Management pero al mismo tiempo sean capaces de tener una visión global y estratégica de la empresa y de las diferentes áreas que la componen.

Con un enfoque eminentemente práctico, El Programa está orientado a la adquisición de las competencias, conocimientos, habilidades y herramientas, que los actuales directivos y Project Managers requieren para diseñar, programar, ejecutar, controlar y liderar proyectos con éxito.

Los alumnos que cursan nuestro MBA Project Management, amplían sus redes de contacto con profesionales de otras empresas y países, y finalizan adquiriendo una diferenciación personal, que facilita la empleabilidad, y la mejora de su carrera profesional.

A quién va dirigido:

El MBA Project Management está dirigido a profesionales de cualquier área del conocimiento y titulados universitarios, que desean acelerar su desarrollo directivo y profesional adquiriendo una visión global de la empresa y su entorno al mismo tiempo que adquieren la capacitación en competencias de dirección de proyectos.

🏅Acreditaciones que tiene el Master MBA


🎓 Titulaciones

Título Propio de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Máster desarrollado en colaboración con CEDEU y la URJC.

✍ Metodología

La Metodología ONROOM convierte al alumno en el centro de su proceso formativo. Es él quien organiza sus horarios de estudios, quien decide cuándo quiere asistir a las clases de sus profesores, cuándo realiza sus ejercicios y evaluaciones, o cómo se organiza con sus compañeros y profesores para realizar los trabajos individuales y grupales. Y todo el proceso formativo lo realiza dentro de Campus Vértice, un campus virtual 3D que recrea todas las estancias y elementos de un centro de formación presencial y lo convierte en un entorno activo, próximo y participativo.

🏁 Objetivos

Formar directivos en los conocimientos necesarios para la gestión y dirección de empresas, fomentando las aptitudes y capacidades para tomar decisiones, trabajar en equipo, liderar proyectos y personas, analizar situaciones y adquirir un espíritu emprendedor. Gracias a la formación global en todas las aéreas de la empresa el alumno sabrá crear definir y configurar un proyecto el alumno aprenderá a conocer y manejar las principales herramientas utilizadas en el control de calidad.

Opiniones

El MBA en project management me parecio muy bien estructurado, especialmente interesantes los módulos de Direccion Estrategica o el de Habilidades directivas, creo que han sabido dar en la clave de lo que los directivos de hoy necesitan. Excelente en mi opinión!

LAURA PELAYO HERRERA .

El MBA en project management me pareció muy bien estructurado, especialmente interesantes los módulos de Dirección Estratégica o el de Habilidades directivas, creo que han sabido dar en la clave de lo que los directivos de hoy necesitan. Excelente en mi opinión!

LAURA PELAYO HERRERA .

Management, Dirección de Proyectos, Administracion Empresas, Direccion Empresas

Temario

Habilidades Directivas

Estilos de Dirección

Gestión de reuniones. Delegación. Toma de decisiones.

Gestión del cambio. Gestión de conflictos.

Negociación

Gestión de Proyectos

Visión general de la gestión de proyectos

Las etapas del proyecto Control, costes y calidad en la gestión de proyectos

Presentación del proyecto: Gestión de la documentación

Microsoft Project

Elementos de Project

Los proyectos

Recursos

Seguimiento e informe de un proyecto

Otras operaciones de Project

Marketing y Ventas

El marketing dentro de la estrategia empresarial

El marketing y la dirección comercial de una empresa

Investigación comercial y segmentación

Políticas de producto y precios

Política de distribución comercial

Política de comunicación

Organización de ventas y plan de marketing

Aplicaciones del marketing

Negociación comercial

La negociación comercial: El negociador

El proceso de la negociación comercial

Desarrollo de la negociación

Lean Manufacturing

Introducción al Lean

El Mapa del flujo de valor (VSM)

Herramientas Lean para la mejora Indicadores

Control de Gestión

Presupuestos. Análisis de desviaciones

Centros de Responsabilidades.

Auditorias de gestión

Cuadro de mando integral

Dirección Financiera

La estructura económica-financiera de la empresa

Análisis económico-financiero

El coste y el beneficio de la empresa

El coste de los recursos financieros a corto plazo

Selección y valoración de proyectos de inversión simples

Planificación financiera a largo plazo

Planificación financiera a corto plazo

La autofinanciación de la empresa y política de dividendos

Contabilidad de Costes

Costes: conceptos básicos

Sistemas de costes

Direct costing

Sistema de coste ABC

Costes relevantes

Calidad Total

Los sistemas de calidad

Gestión de la calidad en las empresas

Normalización, Certificación y Acreditación

Requisitos y auditorías de un sistema de calidad

Dirección Estratégica

Competitividad y management estratégico

Organización y estructuras estratégicas

Análisis del entorno general y del entorno específico

Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico

Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial

Herramientas estratégicas de gestión

Dirección de Operaciones

Estrategia de producto y tecnología de la producción

Procesos, capacidad y layout

Localización y transporte

Calidad total

Gestión de los RRHH en la producción

Internacionalización

Gestión empresarial para la internacionalización.

Análisis del entorno económico

Marketing internacional

Contratación y negociación internacional.

INCOTERS y códigos aduaneros

Transporte internacional

Financiación internacional.

Mercado de divisas y medios de cobros y pagos.

Documentos y herramientas en el comercio internacional. Ayudas a la exportación

Entorno económico

Flujo circular e Indicadores

Demanda agregada

Mercado de activos

Doble ajuste de los mercados

Oferta y demanda agregados

Problemas económicos

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