Curso de Project Management Ready Online con Certificación PMI

Introducción a los elementos esenciales de la disciplina y a la terminología de la PMBOK Guide.

• Proyecto, producto, programa, cartera y caso de negocio.
• Alcance, entregables, hitos, tareas y componentes de un proyecto.
• Problemas, riesgos, supuestos y limitaciones.
• Entrega tradicional y entrega ágil.
• Coste, calidad, riesgo y calendario dentro del plan de gestión.
• Recursos humanos y materiales y estructuras funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
• Registros de riesgos y de partes interesadas.
• Funciones del project manager, sponsor, líderes, equipo y cliente.
• Herramientas de gestión, resolución de problemas, reuniones efectivas y código ético del PMI.

Desarrollo del enfoque predictivo y de las técnicas utilizadas para planificar, ejecutar y controlar un proyecto.

• Situaciones en las que conviene emplear un enfoque tradicional.
• Grupos de procesos y áreas de conocimiento: coste, calidad, riesgos y calendario.
• Fases de un proyecto y orden de ejecución.
• Estructura de desglose del trabajo (WBS) y elaboración de la programación.
• Dependencias entre tareas y determinación del camino crítico.
• Control mediante valor ganado, líneas base y otros mecanismos de seguimiento.

Aplicación de los principales enfoques ágiles y combinación de estos con modelos tradicionales.

• Cuándo utilizar gestión ágil y qué ventajas ofrece frente a un plan predictivo.
• Principios Agile, transparencia e hibridación de metodologías.
• Liderazgo de servicio y orientación al cliente.
• Scrum, Kanban, XP y SAFe.
• Iteraciones, secuenciación y elección del marco según tiempo y alcance.
• Métricas para medir el progreso de proyectos ágiles.
• Responsabilidades del líder ágil y de los miembros del equipo.
• Descomposición, priorización de tareas y componentes del plan ágil.

Incorporación del análisis de negocio a la gestión de proyectos, desde la comunicación con los interesados hasta la aceptación del producto.

• Responsabilidades del analista de negocio, product owner, product manager, sponsor y demás stakeholders.
• Atributos de la comunicación y elaboración de un plan de comunicación.
• Canales y herramientas para comunicarse con las partes interesadas.
• Requisitos funcionales, no funcionales, de negocio y de seguridad.
• Obtención de requisitos mediante casos de uso, historias de usuario y diagramas de procesos.
• Matriz de trazabilidad de requisitos y backlog del producto.
• Definición, componentes y plan de lanzamiento de un product roadmap.
• Plan de transición, trazabilidad, entrega y aceptación del producto.