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CURSO DE TECNICO EN DIRECCION Y GESTION APLICADA DE PROYECTOS

Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

4.4 estrellas basadas en 8 opiniones

Precio
1.700
  • Lugar/Modalidad

    Online, Videoconferencia

  • Duración

    10 Meses

  • Fechas

    3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio.

⭐ Seis (6) meses de acceso ilimitado a un simulador de examen. con más de 1500 preguntas.⭐ - Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI® (R.E.P.). - Renovación de las Certificaciones del PMI®.⭐ Seis (6) meses de acceso ilimitado a un simulador de examen. con más de 1500 preguntas.⭐ - Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI® (R.E.P.). - Renovación de las Certificaciones del PMI®.⭐ Seis (6) meses de acceso ilimitado a un simulador de examen. con más de 1500 preguntas.⭐ - Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI® (R.E.P.). - Renovación de las Certificaciones del PMI®.⭐ Seis (6) meses de acceso ilimitado a un simulador de examen. con más de 1500 preguntas.⭐ - Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI® (R.E.P.). - Renovación de las Certificaciones del PMI®.

Descripción

Estar capacitado para asumir el rol del director de proyectos

El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico. Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:

- Conocimiento Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.

- Desempeño Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.

- Persona Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas, La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).

El curso incluye

- Última versión actualizada del PMBOK® 5ª edición.

- Elaboración de un Proyecto Real a través de las diferentes etapas de inicio y planificación mediante plantillas y documentos para la elaboración de proyectos como actas de constitución, registro de requisitos, plan director de proyectos, etc.

- Tutores personales a su disposición (Certificados PMP®) para resolver todas las dudas que tenga durante la etapa de estudio, cuestionarios y actividades o simulador de examen.

- Sesenta horas de clases (60) en formato videoconferencia en tiempo real con un profesor certificado PMP® y un profesor certificado en COACHING, distribuidas en clases semanales y atención individualizada.

- Ocho (8) meses de acceso a un campus virtual para seguir correctamente la dinámica de trabajo y la metodología del curso y recibir apoyo de su tutor personal. Además, podrá descargar materiales, plantillas, documentación adicional, etc.

- Todas las sesiones y videoconferencias quedan registradas en video y audio, por lo que pueden ser visualizadas por el alumno en cualquier momento, ya sea porque no pudo asistir o porque desea volver a verla. No es necesario disponer de software específico para realizar el curso, únicamente necesitará acceso a internet.

- Certificado de 60 PDU’s requeridos por el PMI® para poder presentarse al examen de la Certificación PMP-PMI o para la renovación de la certificación.

- Envío de bibliografía en papel a su domicilio. Plantillas y documentos para la elaboración de proyectos como actas de constitución, registro de requisitos, plan director de proyectos, etc.

- Programa y licencia de Microsoft Project Profesional 2010.

Además, gracias a la composición modular del programa formativo de Dirección de Proyectos de la Universidad, podrá solicitar la convalidación y cursar la MAESTRÍA INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS de la Fundación General de la Universidad de Salamanca.

🎓 Titulaciones

El avance progresivo en los diferentes módulos otorga al alumno diferentes títulos, a la finalización de la especialización el alumno habrá obtenido los 6 diplomas que se detallan a continuación:

- Especialización en Dirección de Proyectos

- Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos

- Curso Avanzado en Microsoft Project 2010

- Diploma acreditativo con 23 PDU´s válidos para la renovación de la Cert. PMP-PMI

✍ Metodología

Virtual + online. Formación a través de videoconferencias en tiempo real proporcionadas por un equipo de 11 profesores universitarios y campus online tutorizados por los mismos.

Herramientas de trabajo:

- Libros Gestión de Proyectos en el Mundo Real y Microsoft Project 2010

- PMBOK® quinta edición. estándar de referencia del PMI® para la dirección de proyectos (este libro solo lo reciben los matriculados a la certificación PMP)

- Microsoft Project 2010 (incluye programa y licencia para los alumnos)

- Microsoft Sharepoint 2013

- Bibliografía en papel con envío a su domicilio

- Videoconferencias semanales en tiempo real totalmente interactivas para los alumnos

- Todas las videoconferencias quedan grabadas para su visualización y consulta en cualquier momento

- Consulta directa a los profesores en las clases virtuales así como mediante skype, correo electrónico o chat en los horarios de tutoría

✔ Requisitos

- Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada

Los estudiantes que deseen matricularse deberán pasar previamente una entrevista telefónica en la que muestren su interés por las competencias desarrolladas en la maestría y además deberán cumplir con los requisitos exigidos anteriormente para su admisión.

Una vez corroborados estos datos, la dirección de la maestría revisará la documentación para comprobar la factibilidad de la matriculación y se lo comunicará a los interesados para continuar con su proceso de matriculación, pago y acceso al campus virtual.

🏁 Objetivos

Estar Capacitado para Asumir el Rol del Director de Proyectos

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto.

La Guía del PMBOK® identifica ese subconjunto de fundamentos de la dirección de proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas. También Proporciona y promueve un vocabulario común en el ámbito de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos de la dirección de proyectos. Un vocabulario estándar es un elemento esencial en toda disciplina profesional.

El Curso de Preparación de la Certificación PMP® del PMI® que imparte la Fundación General de la Universidad de Salamanca analiza a fondo la Guía del PMBOK, donde se encuentran todos los principios fundamentales y metodologías de la dirección de proyectos, plasmados por el Project Management Institute a lo largo de los años y cuyos conocimientos y prácticas se aplican a la mayoría de proyectos, la mayor parte del tiempo y que existe consenso sobre su valor y utilidad.

El objetivo es que el alumno comprenda la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK, su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado analizaremos aquellas cuestiones que no contiene el PMBOK y que le serán requeridas en el examen.

Una vez analizada en profundidad la Guía PMBOK®, el alumno pasará a una segunda etapa de preparación a través de un simulador mediante el que se familiarizará con las preguntas del examen y reforzará sus conocimientos hasta llegar a tener los resultados y la confianza suficiente como para presentarse a la prueba y convertirse en Project Management Professional certificado por el PMI®.

direccion de proyectos, gestion empresarial

Opiniones

4.4 estrellas promedio basado en 8 opiniones de Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos.

Ver opiniones FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA


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El simulador de examen y el acompañamiento de los tutores fueron determinantes para afianzar los conocimientos. Es una formación muy recomendable para quienes buscan prepararse con una metodología alineada con el PMI.

RAÚL E. | 22-07-2026

Me gustó que el programa no solo se centrara en la teoría, sino también en liderazgo, comunicación, riesgos y control de costes. Ofrece una visión bastante completa del trabajo de un director de proyectos.

BEATRIZ S. | 09-06-2026

La parte dedicada a Microsoft Project me resultó especialmente útil. Aprendí a planificar cronogramas, gestionar recursos y realizar el seguimiento completo de un proyecto con una herramienta muy utilizada en las empresas.

ÓSCAR V. | 17-04-2026

Las videoconferencias con profesores certificados PMP resolvían muchas dudas y el campus virtual facilitaba seguir el ritmo del curso. Poder revisar las clases grabadas fue una gran ventaja.

PATRICIA L. | 25-03-2026

Lo que más me aportó fue trabajar sobre un proyecto real utilizando la metodología del PMBOK. Las plantillas y los ejercicios ayudan a entender cómo se aplica la dirección de proyectos en situaciones reales.

IGNACIO M. | 14-01-2026

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Temario Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos 2026

MÓDULO 1. Microsoft Project Professional (2 MESES)

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto

Definición de las características del proyecto

Configuración del calendario del proyecto

CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto

Dar de alta las tareas

Estimar las Duraciones de las tareas

Uso de hitos

Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías

Identificación de dependencias

Uso de tareas Manuales y automáticas

Creación del Diagrama de Red del Cronograma

Identificación de la Ruta Crítica.

Uso de notas e hipervínculos

CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto

Recursos de trabajo

Definición de la capacidad máxima de los recursos

Definición del coste de los recursos

Personalización de calendarios

Recursos de coste

Uso de las notas de recursos

CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos

Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas

Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo

CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación de plan del proyecto

Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y

Línea Temporal del proyecto

Personalización de Informes

Impresión de vistas e informes

CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos

Uso de la línea base del proyecto

Seguimiento del desempeño del proyecto

Actualización de valores actuales de seguimiento

CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas

Análisis de dependencias entre tareas

Ajuste de relaciones de dependencias

Programación de limitaciones a las tareas

Interrupción de tareas

Ajuste de asignaciones individuales

Tipos de tareas

CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas

Fechas de delimitación de tareas

Costos fijos de tareas

Uso de tareas recurrentes

Ruta Crítica del proyecto

Uso de tareas de resumen de tipo manual

CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto

Uso del grafico de recursos

Resolución de sobreasignaciones de forma manual

Nivelación de recursos sobre asignados

Coste y fecha de finalización del proyecto

Desactivación de tareas

CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto

Ordenar, agrupar y filtrar información

CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto

Actualización de la líneas bases

Seguimiento del desempeño en tareas y

asignaciones

Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones

Reprogramando el trabajo incompleto

CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto

Identificación de las tareas retrasadas

Determinación del coste de las tareas

Determinación del coste de los recursos

Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores

CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto

Resolviendo desviaciones de cronograma

Resolviendo desviaciones de coste y recursos

Resolviendo desviaciones de alcance

CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos

Creación de bandeja de recursos

Monitorización de asignaciones globales en bandeja de recursos

Gestión de la bandeja de recursos

Uso de un plan consolidado

Creación de dependencias entre planes

Uso de un plan maestro o programa

CAPÍTULO 15. Personalización del programa

Personalización de vistas y calendarios

Impresión y exportación de vistas

Personalización de tablas en un informe

Personalización de gráficos en un informe

Creación de un informe personalizado

Intercambio de elementos personalizados entre distintos planes

Personalización de la cinta de opciones y la barra de acceso rápido

CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas

Copiar datos de Project a otros programas

Abrir ficheros de otros programas en Project

Grabar con otros formatos desde Project

Generación de informes visuales en Excel y Visio

MÓDULO 2. Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos (4 MESES)

Tema 1.- Presentación

Tema 2.- Gestión aplicada: presentación marco conceptual

Tema 3.- Pasos previos al inicio

Tema 4.- Gestión práctica del inicio de un proyecto

Tema 5.- Gestión práctica de la planificación de un proyecto

Tema 6.- Planes de gestión del alcance, requisitos e interesados

Tema 7.- Elaborar la línea base del alcance preliminar

Tema 8.- Planes de gestión de cambios, tiempo (cronograma) y costes

Tema 9.- Planes de gestión de calidad, mejora de los procesos y recursos humanos

Tema 10.- Planes de gestión de las comunicaciones, de los riesgos y matriz de seguimiento y control

Tema 11.- Planificar la respuesta a los riesgos

Tema 12.- Realimentación EDT y procesos siguientes: desarrollar el cronograma (parte I)

Tema 13.- Desarrollar el cronograma (parte II)

Tema 14.- Crear la línea base de costos

Tema 15.- Comunicación y negociación

Tema 16.- Liderazgo y coaching

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