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CURSO DE TECNICO EN DIRECCION Y GESTION APLICADA DE PROYECTOS

Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
  • Lugar/Modalidad:

    Modalidad: Online, Videoconferencia

  • Duración:

    6 Meses

  • Fechas:

    3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio.

  • 1700 EUR

promocion OBSERVACIONES- Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI® (R.E.P.).
- Renovación de las Certificaciones del PMI®.


Descripción

El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.

Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:

A través del estudio y el seguimiento de la metodología de trabajo, el alumno podrá:

1. Aplicar los conocimientos adquiridos durante el periodo teórico en un proyecto real tutorizado aplicando la metodología de la dirección de proyectos paso a paso en todas las áreas de conocimiento. Tendrá la

oportunidad de probar y desarrollar su capacidad de resolución en el inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre de proyectos, enfrentándose a problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con las diferentes áreas de estudio.

2. Será capaz capaz de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, será incompleta, desconocida o limitada, e incluirá reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios. La obtención

de la certificación PMP® conlleva la aceptación de un código ético, de responsabilidad social y de buenas prácticas que constituirá una base normativa moral de su conducta frente a sus clientes, colaboradores y el resto de la sociedad.

3. Sabrá comunicar sus conclusiones (y los conocimientos y razones últimas que las sustentan) a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.

4. Poseerá las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo.

5. Tendrá la oportunidad de integrarse en un distinguido grupo de profesionales altamente cualificado y motivado con elevadas perspectivas de desarrollo e influencia en la empresa y la sociedad.

🎓 Titulaciones

Título emitido por la Fundación General de la Universidad de Salamanca

✍ Metodología

- Cuarenta (40) horas de clases en tiempo real impartidas por Profesores Universitarios, Certificados PMP® , en Coaching y Microsoft.

- Seis (6) meses de acceso ilimitado a un simulador de examen. con más de 1500 preguntas.

- Renovación de las Certificaciones del PMI®. Nuestro programa formativo proporciona 56 PDUâ¿¿s dentro de las categorias del Triángulo del Talento del PMI.

- Excelencia en contenidos y metodología como estricto criterio de calidad. Nuestro centro cuenta con un estricto proceso de calidad cuyas fuentes principales son el PMI® y la opinión de los alumnos.

✔ Requisitos

- Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada

- Se exige experiencia mínima demostrable de tres años en puestos relacionados con

la Dirección de Proyectos.

direccion de proyectos, gestion empresarial

Opiniones

4 estrellas promedio basado en 3 opiniones de Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos.

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Siempre me han gustado crear e identificar varios mini proyectos en mi adolescencia y por fin he podido potenciar ese talento gracias a este curso, ahora estoy trabajado para una empresa recomendada por docentes que me educaron. Muy satisfecha y recomiendo al 100 %

CELI | 18-03-2024

Los profesores del curso fueron muy buenos y profesionales en este campo de la dirección y gestión. Fue de mucho provecho este curso para mi y mi vida profesional.

TELMO P. | 25-02-2024

El hecho de que los capítulos y la metodología estén bien estructurados demostró lo que se vio durante todo el programa, una excelente calidad de gestión, los profesores fueron muy profesionales y solventaron todas nuestras dudas, estoy agradecido con todo el personal.

MANUELA G. | 07-12-2024

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Temario Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos 2024

MÓDULO 1. Microsoft Project Professional (2 MESES)

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto

Definición de las características del proyecto

Configuración del calendario del proyecto

CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto

Dar de alta las tareas

Estimar las Duraciones de las tareas

Uso de hitos

Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías

Identificación de dependencias

Uso de tareas Manuales y automáticas

Creación del Diagrama de Red del Cronograma

Identificación de la Ruta Crítica.

Uso de notas e hipervínculos

CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto

Recursos de trabajo

Definición de la capacidad máxima de los recursos

Definición del coste de los recursos

Personalización de calendarios

Recursos de coste

Uso de las notas de recursos

CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos

Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas

Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo

CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación de plan del proyecto

Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y

Línea Temporal del proyecto

Personalización de Informes

Impresión de vistas e informes

CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos

Uso de la línea base del proyecto

Seguimiento del desempeño del proyecto

Actualización de valores actuales de seguimiento

CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas

Análisis de dependencias entre tareas

Ajuste de relaciones de dependencias

Programación de limitaciones a las tareas

Interrupción de tareas

Ajuste de asignaciones individuales

Tipos de tareas

CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas

Fechas de delimitación de tareas

Costos fijos de tareas

Uso de tareas recurrentes

Ruta Crítica del proyecto

Uso de tareas de resumen de tipo manual

CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto

Uso del grafico de recursos

Resolución de sobreasignaciones de forma manual

Nivelación de recursos sobre asignados

Coste y fecha de finalización del proyecto

Desactivación de tareas

CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto

Ordenar, agrupar y filtrar información

CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto

Actualización de la líneas bases

Seguimiento del desempeño en tareas y

asignaciones

Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones

Reprogramando el trabajo incompleto

CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto

Identificación de las tareas retrasadas

Determinación del coste de las tareas

Determinación del coste de los recursos

Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores

CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto

Resolviendo desviaciones de cronograma

Resolviendo desviaciones de coste y recursos

Resolviendo desviaciones de alcance

CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos

Creación de bandeja de recursos

Monitorización de asignaciones globales en bandeja de recursos

Gestión de la bandeja de recursos

Uso de un plan consolidado

Creación de dependencias entre planes

Uso de un plan maestro o programa

CAPÍTULO 15. Personalización del programa

Personalización de vistas y calendarios

Impresión y exportación de vistas

Personalización de tablas en un informe

Personalización de gráficos en un informe

Creación de un informe personalizado

Intercambio de elementos personalizados entre distintos planes

Personalización de la cinta de opciones y la barra de acceso rápido

CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas

Copiar datos de Project a otros programas

Abrir ficheros de otros programas en Project

Grabar con otros formatos desde Project

Generación de informes visuales en Excel y Visio

MÓDULO 2. Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos (4 MESES)

Tema 1.- Presentación

Tema 2.- Gestión aplicada: presentación marco conceptual

Tema 3.- Pasos previos al inicio

Tema 4.- Gestión práctica del inicio de un proyecto

Tema 5.- Gestión práctica de la planificación de un proyecto

Tema 6.- Planes de gestión del alcance, requisitos e interesados

Tema 7.- Elaborar la línea base del alcance preliminar

Tema 8.- Planes de gestión de cambios, tiempo (cronograma) y costes

Tema 9.- Planes de gestión de calidad, mejora de los procesos y recursos humanos

Tema 10.- Planes de gestión de las comunicaciones, de los riesgos y matriz de seguimiento y control

Tema 11.- Planificar la respuesta a los riesgos

Tema 12.- Realimentación EDT y procesos siguientes: desarrollar el cronograma (parte I)

Tema 13.- Desarrollar el cronograma (parte II)

Tema 14.- Crear la línea base de costos

Tema 15.- Comunicación y negociación

Tema 16.- Liderazgo y coaching

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