FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA 4.4 estrellas basadas en 8 opiniones
Online, Videoconferencia
10 Meses
3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio.
Estar capacitado para asumir el rol del director de proyectos
El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico. Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:
- Conocimiento Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.
- Desempeño Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.
- Persona Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas, La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo (la capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo).
El curso incluye
- Última versión actualizada del PMBOK® 5ª edición.
- Elaboración de un Proyecto Real a través de las diferentes etapas de inicio y planificación mediante plantillas y documentos para la elaboración de proyectos como actas de constitución, registro de requisitos, plan director de proyectos, etc.
- Tutores personales a su disposición (Certificados PMP®) para resolver todas las dudas que tenga durante la etapa de estudio, cuestionarios y actividades o simulador de examen.
- Sesenta horas de clases (60) en formato videoconferencia en tiempo real con un profesor certificado PMP® y un profesor certificado en COACHING, distribuidas en clases semanales y atención individualizada.
- Ocho (8) meses de acceso a un campus virtual para seguir correctamente la dinámica de trabajo y la metodología del curso y recibir apoyo de su tutor personal. Además, podrá descargar materiales, plantillas, documentación adicional, etc.
- Todas las sesiones y videoconferencias quedan registradas en video y audio, por lo que pueden ser visualizadas por el alumno en cualquier momento, ya sea porque no pudo asistir o porque desea volver a verla. No es necesario disponer de software específico para realizar el curso, únicamente necesitará acceso a internet.
- Certificado de 60 PDU’s requeridos por el PMI® para poder presentarse al examen de la Certificación PMP-PMI o para la renovación de la certificación.
- Envío de bibliografía en papel a su domicilio. Plantillas y documentos para la elaboración de proyectos como actas de constitución, registro de requisitos, plan director de proyectos, etc.
- Programa y licencia de Microsoft Project Profesional 2010.
Además, gracias a la composición modular del programa formativo de Dirección de Proyectos de la Universidad, podrá solicitar la convalidación y cursar la MAESTRÍA INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS de la Fundación General de la Universidad de Salamanca.
El avance progresivo en los diferentes módulos otorga al alumno diferentes títulos, a la finalización de la especialización el alumno habrá obtenido los 6 diplomas que se detallan a continuación:
- Especialización en Dirección de Proyectos
- Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos
- Curso Avanzado en Microsoft Project 2010
- Diploma acreditativo con 23 PDU´s válidos para la renovación de la Cert. PMP-PMI
Virtual + online. Formación a través de videoconferencias en tiempo real proporcionadas por un equipo de 11 profesores universitarios y campus online tutorizados por los mismos.
Herramientas de trabajo:
- Libros Gestión de Proyectos en el Mundo Real y Microsoft Project 2010
- PMBOK® quinta edición. estándar de referencia del PMI® para la dirección de proyectos (este libro solo lo reciben los matriculados a la certificación PMP)
- Microsoft Project 2010 (incluye programa y licencia para los alumnos)
- Microsoft Sharepoint 2013
- Bibliografía en papel con envío a su domicilio
- Videoconferencias semanales en tiempo real totalmente interactivas para los alumnos
- Todas las videoconferencias quedan grabadas para su visualización y consulta en cualquier momento
- Consulta directa a los profesores en las clases virtuales así como mediante skype, correo electrónico o chat en los horarios de tutoría
- Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada
Los estudiantes que deseen matricularse deberán pasar previamente una entrevista telefónica en la que muestren su interés por las competencias desarrolladas en la maestría y además deberán cumplir con los requisitos exigidos anteriormente para su admisión.
Una vez corroborados estos datos, la dirección de la maestría revisará la documentación para comprobar la factibilidad de la matriculación y se lo comunicará a los interesados para continuar con su proceso de matriculación, pago y acceso al campus virtual.
Estar Capacitado para Asumir el Rol del Director de Proyectos
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuados puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto.
La Guía del PMBOK® identifica ese subconjunto de fundamentos de la dirección de proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas. También Proporciona y promueve un vocabulario común en el ámbito de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos de la dirección de proyectos. Un vocabulario estándar es un elemento esencial en toda disciplina profesional.
El Curso de Preparación de la Certificación PMP® del PMI® que imparte la Fundación General de la Universidad de Salamanca analiza a fondo la Guía del PMBOK, donde se encuentran todos los principios fundamentales y metodologías de la dirección de proyectos, plasmados por el Project Management Institute a lo largo de los años y cuyos conocimientos y prácticas se aplican a la mayoría de proyectos, la mayor parte del tiempo y que existe consenso sobre su valor y utilidad.
El objetivo es que el alumno comprenda la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK, su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado analizaremos aquellas cuestiones que no contiene el PMBOK y que le serán requeridas en el examen.
Una vez analizada en profundidad la Guía PMBOK®, el alumno pasará a una segunda etapa de preparación a través de un simulador mediante el que se familiarizará con las preguntas del examen y reforzará sus conocimientos hasta llegar a tener los resultados y la confianza suficiente como para presentarse a la prueba y convertirse en Project Management Professional certificado por el PMI®.
4.4 estrellas promedio basado en 8 opiniones de Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos.
Ver opiniones FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
MÓDULO 1. Microsoft Project Professional (2 MESES)
CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto
Definición de las características del proyecto
Configuración del calendario del proyecto
CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto
Dar de alta las tareas
Estimar las Duraciones de las tareas
Uso de hitos
Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías
Identificación de dependencias
Uso de tareas Manuales y automáticas
Creación del Diagrama de Red del Cronograma
Identificación de la Ruta Crítica.
Uso de notas e hipervínculos
CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
Recursos de trabajo
Definición de la capacidad máxima de los recursos
Definición del coste de los recursos
Personalización de calendarios
Recursos de coste
Uso de las notas de recursos
CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos
Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas
Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo
CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación de plan del proyecto
Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y
Línea Temporal del proyecto
Personalización de Informes
Impresión de vistas e informes
CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos
Uso de la línea base del proyecto
Seguimiento del desempeño del proyecto
Actualización de valores actuales de seguimiento
CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas
Análisis de dependencias entre tareas
Ajuste de relaciones de dependencias
Programación de limitaciones a las tareas
Interrupción de tareas
Ajuste de asignaciones individuales
Tipos de tareas
CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
Fechas de delimitación de tareas
Costos fijos de tareas
Uso de tareas recurrentes
Ruta Crítica del proyecto
Uso de tareas de resumen de tipo manual
CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
Uso del grafico de recursos
Resolución de sobreasignaciones de forma manual
Nivelación de recursos sobre asignados
Coste y fecha de finalización del proyecto
Desactivación de tareas
CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto
Ordenar, agrupar y filtrar información
CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto
Actualización de la líneas bases
Seguimiento del desempeño en tareas y
asignaciones
Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones
Reprogramando el trabajo incompleto
CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto
Identificación de las tareas retrasadas
Determinación del coste de las tareas
Determinación del coste de los recursos
Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores
CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto
Resolviendo desviaciones de cronograma
Resolviendo desviaciones de coste y recursos
Resolviendo desviaciones de alcance
CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos
Creación de bandeja de recursos
Monitorización de asignaciones globales en bandeja de recursos
Gestión de la bandeja de recursos
Uso de un plan consolidado
Creación de dependencias entre planes
Uso de un plan maestro o programa
CAPÍTULO 15. Personalización del programa
Personalización de vistas y calendarios
Impresión y exportación de vistas
Personalización de tablas en un informe
Personalización de gráficos en un informe
Creación de un informe personalizado
Intercambio de elementos personalizados entre distintos planes
Personalización de la cinta de opciones y la barra de acceso rápido
CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas
Copiar datos de Project a otros programas
Abrir ficheros de otros programas en Project
Grabar con otros formatos desde Project
Generación de informes visuales en Excel y Visio
MÓDULO 2. Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos (4 MESES)
Tema 1.- Presentación
Tema 2.- Gestión aplicada: presentación marco conceptual
Tema 3.- Pasos previos al inicio
Tema 4.- Gestión práctica del inicio de un proyecto
Tema 5.- Gestión práctica de la planificación de un proyecto
Tema 6.- Planes de gestión del alcance, requisitos e interesados
Tema 7.- Elaborar la línea base del alcance preliminar
Tema 8.- Planes de gestión de cambios, tiempo (cronograma) y costes
Tema 9.- Planes de gestión de calidad, mejora de los procesos y recursos humanos
Tema 10.- Planes de gestión de las comunicaciones, de los riesgos y matriz de seguimiento y control
Tema 11.- Planificar la respuesta a los riesgos
Tema 12.- Realimentación EDT y procesos siguientes: desarrollar el cronograma (parte I)
Tema 13.- Desarrollar el cronograma (parte II)
Tema 14.- Crear la línea base de costos
Tema 15.- Comunicación y negociación
Tema 16.- Liderazgo y coaching
Compara otras opciones de la misma temática antes de solicitar información.
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