La Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, perteneciente al Sector Público Estatal, es uno de los órganos que componen la estructura organizativa y de participación institucional del subsistema de formación profesional para el empleo.
Es el órgano colegiado de las Administraciones Públicas, adscrito a la Comisión de Recursos Humanos del Sistema Nacional de Salud, creado con el fin de armonizar el ejercicio de las funciones que las administraciones sanitarias públicas y demás instituciones y organismos ostentan en materia de formación continuada así como de coordinar las actuaciones que se desarrollen en dicho campo.
La Consejería de Salud es el órgano de la Administración de la Junta de Andalucía responsable de la directrices de la política de salud y de la superior dirección de los organismos directamente responsables de la provisión y gestión de los servicios sanitarios de nuestra Comunidad Autónoma, configurados bajo la denominación de Sistema Sanitario Público de Andalucía.
RECONOCIMIENTO DE OFICIALIDAD Los cursos que en este apartado se relacionan no son organizados por la ESSSCAN, sino reconocidos, en su caso, por la misma. Con objeto de ganar en agilidad y eficacia la ESSSCAN ha aprobado nuevos modelos normalizados para la elaboración de los distintos documentos que las entidades organizadoras de cursos han de presentar en este organismo en el procedimiento de reconocimiento de oficialidad.
Como institución pública, la Universidad de Cádiz tiene como objetivo no sólo la formación de sus alumnos en las diferentes titulaciones que oferta en los centros ubicados en los distintos Campus, sino también que la UCA se vea en toda nuestra provincia como la Universidad de todos y que llegue a reconocerse por la calidad de la formación y de los servicios que ofrezca a los alumnos, por su contribución a la vida cultural, así como por la colaboración con las empresas, administraciones y grupos sociales, creando riqueza y empleo y contribuyendo a la mejora del bienestar.
Descripción del programa
Modalidad Distancia: se envía a la dirección facilitada el temario, evaluación y se permite el acceso a las herramientas pedagógicas (biblioteca, diccionario, preguntas frecuentes, noticias, ...) y de comunicación (mensajería, foros, enlaces, ...) del Aula Virtual de Formación Carpe Diem.
Recursos pedagógicos
Temario
Evaluación
Tutorías online, presenciales y/o telefónicas.
Biblioteca
Diccionario
Foros
Mensajería
Noticias
Dirigido a las siguientes categorías profesionales:
Turismo
Empresa
Titulación
Certificado Acretitativo Carpe Diem
Temario del curso
Programa formativo
CAPÍTULO 1. EL DEPARTAMENTO DE RECEPCIÓN
1.1. Introducción 1.2. Organización 1.2.1. Tipos de organización 1.2.2. Organigramas 1.3. Funciones y subdepartamentos 1.4. Personal de recepción 1.5. Clasificación legal de los establecimientos hoteleros 1.6. Otras clasificaciones
CAPÍTULO 2. SUBDEPARTAMENTOS DE RESERVAS
2.1. Introducción 2.2. Plantilla de reservas 2.3. Funciones de reservas 2.4. Precios y tarifas. Regulación legal 2.5. Tipos de tarifas 2.5.1. Tarifa Rack (o Rack líate) 2.5.2. Tarifa Oficial del Motel 2.5.3. Tarifa de agencias para reservas individuales 2.5.4. Tarifa corporate o corporative 2.5.5. Tarifa Preferencial 2.5.6. Tarifa Oferta Fin de Semana 2.5.7. Tarifa FIT o Foreign International Travel 2.5.8. Tarifa de grupos para agencias de viajes 2.6. Documentos de reservas 2.6.1. Hoja de reservas 2.6.2. El cardex 2.6.3. El planning 2.6.4. El booking del hotel 2.6.5. El libro de reservas o entradas y salidas 2.6.6. Hoja de entradas 2.7. Las previsiones de servicios 2.8. Proceso manual de toma de reservas 2.9. Proceso de Loma de reservas en hoteles con programas informáticos de gestión de reservas 2.10. Relaciones interdepartamentales y con mostrador
CAPÍTULO 3. SUBDEPARTAMENTO DE MOSTRADOR
3.1. Introducción 3.2. Plantilla de mostrador 3.3. Funciones de mostrador 3.4. Criterios para la asignación de habitaciones 3.5. El rack de recepción. Tipos 3.5.1. Rack de tarjetas 3.5.2. Rack manuscrito 3.5.3. Rack informático 3.6. El slip 3.7. Tarjeta de registro o bienvenido 3.8. Control de entrada de equipajes 3.9. Notificación de atenciones 3.10. Solicitud de camas supletorias 3.11. Partes de averías 3.12. Cambios de habitación 3.13. Apertura de factura. Datos a rellenar 3.14. El libro de recepción 3.15. Secuencia de check-in a clientes en hoteles sin programa de gestión hotelera 3.16. Secuencia de check-in a clientes en hoteles con programa de gestión hotelera 3.17. Chek-in de clientes con programa de talonario 3.18. Check-in de grupos 3.19. Check-out de clientes 3.20. Otros documentos utilizados en mostrador 3.20.1. Lista de clientes no show 3.20.2. Control de habitaciones y cuadre con la gobernanta 3.20.3. Relación de clientes hospedados y salidas previstas 3.20.4. Previsión de ocupación y régimen 3.20.5. Estadísticas 3.21. Relaciones interdepartamentalesCAPÍTULO 4. SUBDEPARTAMENTO DE FACTURACIÓN O MANO-CORRIENTE
4.1. Introducción 4.2. Personal de mano-corriente 4.3. Proceso general de facturación en mano-corriente 4.4. Funciones de mano-corriente 4.5. Tipos de cuentas 4.5.1. Cuentas de cargo 4.5.2. Cuentas de abono 4.5.3. Cuentas mixtas 4.6. La comanda 4.7. El cuadre de departamentos 4.8. La hoja de mano-corriente 4.9. La factura 4.10. Otros documentos de mano-corriente 4.10.1. Parle de deducción 4.10.2. Transferencia de comisiones 4.10.3. Liquidación de comisiones y deducciones 4.11. Secuencia de facturación de servicios en hoteles con sistema manual 4.12. Secuencia de facturación de serados en hoteles con sistema in formalizado 4.13. Relaciones interdepartamentales
CAPÍTULO 5. SUBDEPARTAMENTO DE CAJA
5.1. Introducción 5.2. Personal de caja 5.3. Funciones de caja 5.4. Tipos de cobro de facturas 5.4.1. Efectivo 5.4.2. Crédito 5.5. Cierre de facturas 5.6. Documentos de caja 5.6.1. Liquidación de facturas de caja 5.6.2. Liquidación de créditos 5.6.3. Liquidación de cobros por turno 5.6.4. Liquidación de divisas y caja 5.6.5. Control de cajas fuertes 5.7. Relaciones interdepartamentales
CAPÍTULO 6. DEPARTAMENTO DE CRÉDITOS
6.1 Introducción 6.2 Documentos utilizados en el departamento 6.3 Relaciones interdepartamentales
CAPÍTULO 7. DEPARTAMENTO DE CONSERJERÍA
7.1. Introducción 7.2. Personal de conserjería 7.3. Funciones generales del departamento 7.3.1. Entrada y salida de equipajes 7.3.2. Control de llaves o tarjetas 7.3.3. Control del hall de entrada 7.3.4. Distribución de prensa 7.3.5. Consigna 7.3.6. Control de correspondencia 7.3.7. Información interna y externa 7.3.8. Encargos de dientes 7.3.9. Servicio de despertador
CAPÍTULO 8. LA ATENCIÓN AL CLIENTE
8.1. Introducción 8.2. La gestión de clientes 8.3. Los componentes de la satisfacción 8.4. El análisis de la clientela 8.5. El CRM 8.6. La comunicación. Tipos 8.7. La comunicación en la atención al cliente 8.7.1. La comunicación indirecta Comunicación por escrito Comunicación telefónica 8.7.2. La comunicación directa y la atención al cliente en mostrador 8.8. Quejas y reclamaciones 8.8.1. Gestión de quejas y reclamaciones 8.8.2. La hoja de reclamaciones Real Decreto 2199/1976, de 10 de agosto, sobre reclamaciones de clientes en establecimientos de empresas turísticas
Glosarlo
Bibliografía
Evaluación
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura el programa?
120 horas
¿Qué titulación obtengo?
Certificado Acretitativo Carpe Diem
¿En qué modalidad se imparte?
Online, A Distancia
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