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Curso Superior de Gestión de Proyectos
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Duración


Fechas de inicio del curso: Modalidad abierta

Titulaciones

Doble titulación de Deusto Formación y VIU (Universidad Internacional de Valencia)

Descripción

El actual dinamismo del mercado y de las empresas que lo impulsan da lugar a una creciente necesidad de manejar múltiples proyectos a la vez. Como resultado, a nivel de gestión, es crucial para las empresas conocer en todo momento el estado y el alcance de los proyectos en curso, así como los resultados de los proyectos que se han completado. En este sentido, poder contar con profesionales capaces de gestionar proyectos de forma eficiente es crucial para las empresas y es además una necesidad transversal a cualquier sector del mundo empresarial.

Con este curso tendrás todas las herramientas necesarias para ser poder de dirigir, planificar, organizar, supervisar y motivar los recursos empresariales para lograr los objetivos fijados en términos de resultados, calidad, tiempo, costes y eficiencia general.

Objetivos

Alcanzarás los objetivos fijados, aumentarás la rentabilidad y mejorarás la calidad del proyecto.

Mejorarás la toma de decisiones en los proyectos complejos teniendo en cuenta los aspectos económicos, técnicos, ambientales, de calidad y de riesgo.

Entenderás las claves para la gestión de proyectos estratégicos y su importancia en la estrategia general del negocio.

Seleccionarás y utilizarás las herramientas necesarias para gestionar el presupuesto de un proyecto.

Aprenderás a vender un proyecto desde el punto de vista del administrador del proyecto.

Obtendrás las habilidades de gestión necesarias para dirigir un equipo de proyecto, asegurar su éxito y mantener a cada una de las personas que trabajan bajo el Project Manager motivado.

Crece profesionalmente como responsable de proyectos en cualquier sector empresarial o área de la empresa.

Temario

1)Gestión estratégica de proyectos y la empresa:

-Empresa, estrategia y planificación estratégica.

-Estilos y culturas organizacionales

Proyectos, programas y portafolios. Su alineación estratégica.

-Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO).

-Marco de referencia para la dirección de proyectos.

2)Gestión del alcance y del plazo del proyecto.

-La gestión del alcance del proyecto.

-La gestión del plazo del proyecto.

3)Gestión del coste y financiación de proyectos.

-Fundamentos básicos para la evaluación y financiación de proyectos

-Gestión de costes de proyectos.

4)Gestión de la calidad del proyecto.

-Introducción a la gestión de la calidad.

-Control y mejora continua de la calidad.

-Herramientas de gestión de la calidad.

-Sistemas de gestión de la calidad.

-Gestión de la calidad en proyectos.

5)Gestión de los riesgos de un proyecto.

-Conceptos básicos.

-Planificación de los riesgos.

-Identificación de riesgos.

-Análisis cualitativo de riesgos.

-Análisis cuantitativo de riesgos.

-Planificación de la respuesta de riesgos.

-Control y seguimiento de riesgos.

6)La gestión de personas, comunicaciones y el cambio organizacional.

-La gestión de los recursos humanos del proyecto.

-La gestión de las comunicaciones del proyecto y los interesados del proyecto.

-La gestión del cambio organizacional.

7)Gestión de las adquisiciones, la contratación y la venta del proyecto.

-Gestión de las adquisiciones.

-Aspectos legales en la contratación de proyectos.

-Gestión de la venta de proyectos.

8)Metodologías de gestión de proyectos

-Metodologías en las organizaciones.

-Evolución de las metodologías de gestión de proyectos.

-La normativa internacional: ISO 21500.

-Ejemplo de marco de procesos: PRINCE2.

-Principios del manifiesto ágil (Agile).

-Ejemplo de marco Agile: Scrum.

-Metodologías de gestión de proyectos en diferentes industrias.

-Elección de enfoques, metodologías y procedimientos.

Videoconferencias

Sobre temas de administración y gestión empresarial

Complementa tu formación y preparación profesional con aquellos aspectos que están relacionados con tu curso y la mejora de tu desempeño.

Cada videoconferencia dura aproximadamente 45 minutos, se programa con antelación y tiene un guión de sesión asociado, para que puedas prepararte con antelación. Puedes participar a través de la herramienta Adobe Connect que está disponible desde el Campus Online.

Los temas que se expondrán en las videoconferencias a lo largo de este curso son:

La gestión de personas por competencias.

El Supply Chain Manager, una figura esencial.

Construyendo un Plan de Negocios.

Ofimática empresarial.

Criterios de selección para crear una empresa con éxito.

Negociación eficaz y persuasiva.

Métodos de Gestión de Stocks Lean Manufacturing.

Analizar e interpretar estados financieros.

Gestión del estrés de forma eficaz.

Planificación económica-financiera.

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