Modalidad: Online, Videoconferencia
7 Meses
3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio.
El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.
Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:
- Conocimiento de lo que hace
- Desempeño de lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.
- Personal: se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas, etc.
Perfil del alumno
Profesionales con estudios universitarios y experiencia en la participación en gestión de proyectos de todo tipo con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos, personales y profesionales.
Título emitido por la Fundación General de la Universidad de Salamanca
Formación a través de videoconferencias en tiempo real proporcionadas por un equipo de 12 profesionales y profesores universitarios, y campus online tutorizado por los mismos.
- Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada
- Se exige experiencia mínima demostrable de tres años en puestos relacionados con
la Dirección de Proyectos.
MÓDULO Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
I - INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Tema 1 - Comunicación
Tema 2 - Liderazgo
Tema 3 - Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 - Coaching
II - DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS
SECCIÓN I - MARCO CONCEPTUAL
Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II - GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO
El inicio de un proyecto Acta de Constitución Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 - Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 - Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 - Identificación de Interesados
SECCIÓN III - GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
III - LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500
Descripción de la Norma
Estudio Comparativo con el PMBOK®
Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación
MÓDULO Preparación de la Certificación PMP®
1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.
2. Marco conceptual de la dirección de proyectos
3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto
4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®