Online, Videoconferencia
6 Meses
3 Convocatorias anuales, consultar fechas de inicio.
El Curso de Preparación de la Certificación PMP® analiza a fondo los contenidos actualizados de la Guía del PMBOK® 8ª edición y el EBOOK versión 4.0, donde se recogen los principios, dominios de desempeño y enfoques fundamentales de la dirección de proyectos establecidos por el Project Management Institute (PMI®), así como las buenas prácticas aplicables a proyectos predictivos, ágiles e híbridos.
Perfil del alumno
Profesionales con estudios universitarios y experiencia en la participación o gestión de proyectos de todo tipo, con inquietud por actualizar sus conocimientos, preparar la certificación PMP® y ampliar sus horizontes formativos, personales y profesionales dentro de una disciplina en plena evolución.
El curso incluye:
- Última versión actualizada del PMBOK® 5ª edición.
- Un año de alta como miembro del PMI® (Project Management Institute).
- Tutores personales a su disposición (Certificados PMP®) para resolver todas las dudas que tenga durante la etapa de estudio, cuestionarios y actividades o simulador de examen.
- Treinta y cinco horas de clases (35) en formato videoconferencia en tiempo real con un profesor certificado PMP®, distribuidas en clases semanales y atención individualizada.
- Seis (6) meses de acceso a un campus virtual para seguir correctamente la dinámica de trabajo y la metodología del curso y recibir apoyo de su tutor personal. Además podrá descargar materiales, plantillas, documentación adicional, etc.
- Todas las sesiones y videoconferencias quedan registradas en video y audio por lo que pueden ser visualizadas por el alumno en cualquier momento por si bien no pudo asistir o quiere volver a visualizarla. No es necesario disponer de software especifico para realizar el curso, únicamente necesitará acceso a internet.
- Certificado de 35 PDU's requeridos por el PMI® para poder presentarse al examen de la Certificación PMP-PMI ó renovación de la Certificación.
- Dos (2) meses de acceso a un simulador de examen especializado.
- Metodología de trabajo: Basada en el estudio del PMBOK® 5ª edición. cuestionarios y ejercicios sobre los principales puntos del examen, conferencias versadas en cada tema de estudio y refuerzo de los conceptos clave de la certificación. Finalmente, trabajo intensivo de simulación de examen para llegar a la prueba con garantías de aprobado.
- El alumno recibe el soporte necesario a la hora de la cumplimentación de la solicitud del examen de certificación.
El avance progresivo en los diferentes módulos otorga al alumno diferentes títulos, a la finalización
de la especialización el alumno habrá obtenido los 3 diplomas que se detallan a continuación:
- Curso de Preparación de la Certificación PMP®
- Diploma acreditativo con 35 PDUs válidos para presentarse al examen.
- Certificado de Project Management Professional (PMP)® a la superación del
examen con el Project Management Institute (PMI)®.
Nuestros alumnos podrán acceder a una bolsa de trabajo en la que se publican ofertas de empleo relacionadas con la dirección y gestión de proyectos. A través de este servicio, los estudiantes interesados pueden consultar las oportunidades disponibles y enviar sus candidaturas a aquellas ofertas que mejor se ajusten a su perfil profesional.
En función de la convocatoria, las clases se imparten en directo a través de videoconferencia online. Durante la sesión, el alumno puede seguir las explicaciones del profesor certificado PMP®, que desarrolla los contenidos del curso apoyándose en el material preparado para la clase, como presentaciones, tablas, casos prácticos, vídeos y preguntas tipo examen. La participación de los alumnos, tanto oral como escrita, permite resolver dudas, reforzar los conceptos estudiados y compartir experiencias profesionales relacionadas con la dirección de proyectos.
- Titulados Universitarios o Profesionales con al menos tres años de experiencia acreditada.
El objetivo es que el alumno comprenda los contenidos actualizados de la Guía del PMBOK® 8ª edición y del EBOOK versión 4.0, su aplicación a proyectos reales y la forma en que debe prepararse para afrontar el examen de certificación PMP®. Además, se trabajarán aquellos aspectos complementarios que también pueden ser requeridos en el examen, como enfoques ágiles, híbridos, liderazgo, negocio y entrega de valor.
3.7 estrellas promedio basado en 3 opiniones de Curso de Preparación de la Certificación PMP.
Ver opiniones FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
1ª parte: Fundamentos de Gestión de Proyectos PMBOK® Guide 8th ed.
PARTE I ? El estándar de la dirección de proyectos en la Guía del PMBOK®
Tema 1.- La Guía del PMBOK®. Principales cambios en la versión PMBOK® 8
Tema 2.- La Guía del PMBOK®. Introducción y Marco Conceptual
Tema 3.- Sistema de Entrega de Valor y Marco Conceptual
Tema 4.- Principios de Dirección de Proyectos
Tema 5.- Ciclo de Vida del Proyecto
PARTE II ? La Guía del PMBOK®. Octava edición. Dominios de desempeño
Tema 1.- Guía del PMBOK®. Dominios de Desempeño
Tema 2.- Gobernanza
Tema 3.- Interesados
Tema 4.- Alcance
Tema 5.- Cronograma
Tema 6.- Finanzas
Tema 7.- Recursos
Tema 8.- Riesgos
PARTE III ? Adaptación / Tailoring
Tema 1.- Adaptación Sección 3
2ª parte: Gestión Ágil de Proyectos
Tema 1.- Introducción a los procesos y la agilidad
Tema 2.- Desarrollo ágil y desarrollo tradicional
Tema 3.- Un poco de historia
Tema 4.- Objetivos ágiles
Tema 5.- Un paseo por los marcos ágiles
Tema 6.- Kanban y Scrum
Tema 7.- El origen de Scrum
Tema 8.- La estructura de Scrum
Tema 9.- Roles
Tema 10.- Artefactos
Tema 11.- Eventos
Tema 12.- Profundizando en las historias de usuario
Tema 13.- Estimación ágil
Tema 14.- Planificación ágil
Tema 15.- Scrum de Scrums para proyectos complejos
3ª parte: Preparación Oficial del examen PMP®
Tema 1.- Fundamentos
Tema 2.- Establecer los fundamentos
Tema 3.- Definición del alcance, el valor y los criterios de éxito del proyecto
Tema 4.- Elaboración del plan para la dirección de un proyecto: integración, recursos y finanzas
Tema 5.- Adquisiciones, calidad y programación
Tema 6.- Comunicación y transferencia de conocimientos
Tema 7.- Liderar y empoderar al equipo
Tema 8.- Gestión de riesgos, cambios e incidentes
Tema 9.- Monitorear el progreso y mantener la alineación
Tema 10.- Cerrar el proyecto con éxito
Tema 11.- Impulsar la mejora continua de la organización
Tema 12.- Próximos pasos
El Curso Microsoft Project Professional es una excelente oportunidad para adquirir conocimientos avanzados en el uso de esta potente herramienta de gestión de proyectos. Con un enfoque práctico y dinámico, este curso te permitirá dominar todas las funcionalidades de Microsoft Project Professional y utilizarlas de manera eficiente en tus proyectos...
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El curso capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo...
NUESTRA ENTIDAD ESTá EN PROCESO DE OBTENCIóN DE LA CERTIFICACIóN R.E.P. (REGISTERED EDUCATIONAL PROVIDER) DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE.
FUNDACIÓN GENERAL UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
El Máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional que imparte EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, aúna la teoría de la Cooperación Internacional y los procesos de Licitación de los principales donantes internacionales con la aplicación práctica de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI) ®...
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- DOBLE TITULACIóN: TíTULO EMITIDO POR EIGP Y POR LA FGUSAL
- SOMOS PROVEEDOR OFICIAL EDUCATIVO DEL PMI® (ATP)
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El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico...
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Este curso es para ti si necesitas:
- Descubrir qué producto o servicio es el que necesitan tus clientes.
- Saber cómo encontrar un modelo de negocio viable para tu idea.
- Realizar proyectos u ofrecer servicios de mayor calidad a tiempo.
- Aprender nuevos métodos de gestión que obtengan resultados, reduzcan los riesgos y motiven a los equipos...
El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.