Blended Learning
60 horas
Modalidad Abierta
Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación
Modalidad Blended Learning
- Asesoramiento por parte de la Dirección Académica , sobre los plazos estimados de estudio y trabajo que requiere cada módulo de los que conforman el programa.
- El alumno recibirá de forma progresiva, la documentación teórica y los casos prácticos previstos para la preparación de cada módulo.
- El alumno contará en todo momento con el apoyo de su Equipo de Tutores.
- El formato de las clases presenciales, presentará un contenido cerrado y eminentemente práctico. Durante las clases presenciales se llevarán a cabo actividades del tipo:
- Presentaciones de casos reales de la actualidad , que sirvan de referencia sobre la teoría analizada.
- Realización de casos prácticos , en los cuales el alumno pueda aplicar los conocimientos y habilidades adquiridas a lo largo del programa.
- Participación en diversas dinámicas grupales o ejercicios de simulación .
- Explicaciones por parte del formador de contenidos específicos del programa que por su complejidad manifiesta así lo requieran
- Exposición y valoración de trabajos , preparados previamente por el alumno
Esta dirigido a:
Estudiantes de último año de carrera y licenciados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Ciencias Políticas, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos.
O. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS.
1. POLITICA RETRIBUTIVA.
FACTORES QUE INFLUYEN EN SU DETERMINACIÓN.
1.1. Concepto de Política Retributiva.
1.2. Salario, satisfacción y motivación.
1.3. Teorías económicas sobre el salario.
1.3.1. Teoría del salario de subsistencia.
1.3.2. Teoría del fondo de salarios.
1.3.3. Teoría de la productividad marginal.
1.3.4. Teoría del poder de negociación.
1.3.5. Teoría de Keynes.
1.3.6. Teoría del salario de equilibrio.
1.3.7. Salario nominal y salario real.
1.4. Factores que intervienen en la definición de una Política Retributiva.
1.5. Cualidades que debe reunir toda Política Retributiva.
2. SISTE MAS RETRIBUTIVOS.
2.1. Sistemas Retributivos y logro de objetivos.
2.2. Retribución por tiempo.
2.3. Retribución por rendimiento / productividad.
2.4. Retribución por Valoración de Puestos de Trabajo.
2.5. Retribución según aptitud de la persona.
2.6. Retribución por antigüedad.
2.7. Retribución por objetivos o resultados.
2.8. Sistemas colectivos.
2.9. Beneficios Sociales o adicionales.
3. ESTRUCTURA SALARIAL.
3.1.Concepto de estructura salarial.
3.2. El abanico salarial.
3.3. Las cajas de salario.
3.4. Línea de tendencia salarial.
3.5. La equidad interna.
3.6. Tipos de estructuras salariales.
3.6.1. Intervalos salariales de estructura simple.
3.6.2. Intervalos fijos y diferencia entre niveles.
3.6.3. Intervalos fijos y sin diferencia entre niveles.
3.6.4. Intervalos fijos y solape entre categorías.
3.6.5. Incremento lineal con solape.
3.6.6. Incremento parabólico con solape.
4. DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN.
4.1. Sustitución de las categorías profesionales por los niveles.
4.2. Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado.
5. MASA SALARIAL.
5.1. Concepto.
5.2. Cálculo de la masa salarial.
5.3. Deslizamientos.
6. REMUNERACION
6.1. Concepto
6.2. Diseño
6.3. Aplicación
6.4. Parámetros
6.5. Utilización
6.6.Puesta en práctica
6.7. Paga por desempeño o rendimiento
6.8. Condiciones previas
6.9. Desarrollo Flexible
6.10. La Comparatio
6.11. Integración del pago por desempeño en la estructura salarial
6.12 Modelo de Remuneración de Carrera (MCR)
6.13 Lista de Comprobación para la Remuneración
6.14 Encuestas Retributivas
7. TENDENCIAS E INFORMES
8. BIBLIOGRAFÍA.
9. EJERCICIOS
TALLER DE POLÍTICA RETRIBUTIVA
9:30 ¿ 14:30 Mañana
9:30 ¿ Bienvenida y presentación (15 minutos)
9:45 ¿ El desafío de las Políticas Retributivas (45 minutos)
Se trata de revisar con el grupo los conceptos más importantes estudiados en el manual. Se aclararán dudas sobre la teoría.
10:30 ¿ El Caso Pantufás. (60 minutos)
Se desarrollará un sistema de valoración por puntos de los puestos de trabajo de una empresa española.
Metodología: pequeño grupo
11:30 ¿ Discusión sobre los Sistemas de Valoración de (30 minutos)
Puestos de Trabajo. Resultados y conclusiones.
Metodología: grupal
12:00 ¿ Descanso ¿ Coffee break (30 minutos)
12:30 ¿ El Convenio Colectivo de Telefónica. (90 minutos)
Se entrega a cada estudiante un ejemplar del Convenio Colectivo y una guía de preguntas sobre los siguientes aspectos:
- Retribuciones fijas
- Retribuciones variables
- Retribuciones directas
- Retribuciones indirectas
- Retribuciones por grupos de trabajadores
- Cálculo de:
Abanicos Salariales
Cajas de Salario
Líneas de Tendencias Salariales
Metodología: pequeño grupo.
14:00 ¿ Debate: Los Convenios de Trabajo y las (30 minutos)
Políticas Retributivas
17:00 ¿ 20:00 Tarde
17:00 - La Encuesta de Satisfacción Laboral I (15 minutos)
De manera individual, los alumnos diseñarán un cuestionario para evaluar la situación remunerativa de los trabajadores de una empresa y su grado de satisfacción
17:15 - La Encuesta de Satisfacción Laboral II (15 minutos)
Ahora, en pequeño grupo, revisarán las encuestas y rediseñarán la misma. Posteriormente la aplican al grupo.
17:30 - La Encuesta de Satisfacción Laboral III (15 minutos)
En pequeño grupo los alumnos procesarán los datos de la s encuestas, escribiendo la situación encontrada y formularán conclusiones y recomendaciones a ser consideradas por la empresa.
17:45 - Debate: las consecuencias de las evaluaciones de Satisfacción Laboral (15 minutos)
Discusión general y conclusiones.
18:00 ¿ El Caso Rubicón
Se trata de analizar la política retributiva de una empresa (60 minutos) tomando en consideración una serie de factores estructurales y coyunturales. Se procederá a:
- Calcular la masa salarial actual
- Estimar la masa salarial futura
- Comparar las retribuciones con el mercado
- Estimar los costes de un conjunto de peticiones sindicales
- Estimar los costes de ciertas decisiones gerenciales
- Estimar los costes de una propuesta retributiva.
Metodología: pequeño grupo
19:00 - Descanso ¿ Coffee break (15 minutos)
19:15 ¿ El Caso RALC: las retribuciones de los directivos (30 minutos)
Aquí se va a estudiar la necesidad de una empresa que necesita retribuir adecuadamente a sus directivos, con el menor coste posible. También procederán a diseñar una retribución a la carta, siguiendo las indicaciones del caso.
Metodología: pequeño grupo
19:45 ¿ Retroalimentación y cierre (15 minutos)
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