Curso de Nóminas y Contrataciones Laborales
DEUSTO FORMACIONLugar / ModalidadA Distancia
Duración80 horas
FechasConsultar fechas
Descripción del programa
DIRIGIDO A TRABAJADORES EN ACTIVO
La Misión de nuestros programas de formación es ayudar a Directivos y Empleados a incrementar su Rendimiento, logrando Altos Estándares de Eficacia en el desarrollo de su trabajo, para alcanzar los Resultados esperados por toda la Organización y que den valor al Accionista.
La Gestión del Tiempo es un intento consciente de asignar y controlar recursos temporales limitados. La preocupación por el tiempo y la velocidad afecta a la vida de los directivos, técnicos y empleados. La necesidad de la gestión del tiempo en el trabajo se ve acentuada por el frenético ritmo empresarial de hoy día.
Una Gestión del Tiempo eficaz es tan importante, desde el punto de vista estratégico, como el capital, la diferenciación, la calidad o la innovación. Las empresas que basan su ventaja competitiva en el tiempo ofrecen una mayor variedad de productos y servicios con menos costes y en menos tiempo que sus rivales.
Este programa le ayudará a aprovechar su tiempo, y por lo tanto, a aumentar su productividad y su eficacia personal.
Una vez formalizada la inscripción el contenido del programa será enviado a los alumnos los viernes de cada semana por e-mail hasta completar el total de las unidades didácticas. Cada alumno nos podrá facilitar hasta dos direcciones de correo electrónico.
Cada curso cuenta con un Director encargado de velar por su buen funcionamiento y el cumplimiento de todas las cuestiones administrativas. A todo alumno se le asignará un tutor a quién podrán plantear las dudas que les puedan surgir sobre el contenido del curso.
Los alumnos podrán ponerse en contacto con el Director del curso o con su Tutor a través del correo electrónico.
Objetivos:
-Aprender a identificar que tareas son las más importantes y actuar en función de su prioridad.
-Aprender la diferencia entre ser eficiente y ser eficaz.
-Incrementar el control sobre el recurso escaso del tiempo
-Promover el equilibrio entre la dedicación profesional y la vida personal.
-Dotar a los participantes de herramientas que les ayuden a mejorar la realización diaria de su trabajo.
La participación en el programa le permitirá:
Al Directivo
-Reducir sus espacios de tiempo mal aprovechado.
-Atenuar la carga de trabajo mediante una correcta aplicación de la facultad de delegar.
-Identificar a los “ladrones del tiempo”, personales y materiales y minimizar su influencia.
-Incrementar el control de las circunstancias internas y externas mediante una correcta planificación.
A la Empresa
-Aumentar la eficacia y productividad de sus directivos.
-Mejorar la planificación de tareas y su adecuada asignación.
-Generar un mayor compromiso de sus directivos con los objetivos de la organización mediante la integración del liderazgo, la delegación y el trabajo en equipo.
-Aprovechar la gestión eficaz del tiempo como una ventaja competitiva de la empresa.
Temario del curso
Programa formativo1. LA BRÚJULA PARA LA EFICACIA PERSONAL
Se expone el punto de partida para la correcta gestión del tiempo mediante la identificación de unos
bjetivos y la forma de trabajar con ellos.
TEMAS PRINCIPALES
La 1. función de los objetivos.
2. Clases de Objetivos: fundamentales, instrumentales y complementarios.
3. La asignación de prioridades. Urgencia versus importancia.
4. Descomponer objetivos en tareas manejables.
2. LA PLANIFICACIÓN DEL TIEMPO.
La planificación adecuada de las funciones, responsabilidades y tareas que un directivo debe acometer en
su labor diaria es la clave para un aprovechamiento optimo del tiempo.
TEMAS PRINCIPALES
1. Análisis y registro de actividades.
2. Herramientas de planificación.
3. Planificación del tiempo en trabajos poco estructurados.
4. Ejecución de la planificación. Control.
3. GESTIÓN DEL TIEMPO Y RENDIMIENTO
Muchos directivos prefieren la realización de tareas rutinarias que ya saben como hacer, en cambio les
genera mucho stress enfrentarse a acciones fuera de lo habitual o que suponen la toma de una decisión.
En esta parte del programa veremos mecanismos para incrementar el rendimiento de los directivos.
TEMAS PRINCIPALES
1. La asunción de responsabilidades. Cuando los subordinados delegan en el jefe.
2. Los “ladrones del tiempo”.
3. El entrenamiento de pautas de comportamiento.
4. Eficacia en el orden y el en desorden.
4. LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO Y DELEGACIÓN.
La gestión eficaz del tiempo por parte de un directivo está estrechamente vinculada con su estilo de
liderazgo y la capacidad que tenga para fomentar y consolidar el trabajo en equipo dentro. El delegar
correctamente no es una tarea fácil.
TEMAS PRINCIPALES
1. El estilo personal de liderazgo y su adaptación en función del entorno, objetivos y empleados.
2. Directrices para una delegación eficaz.
3. La cultura del trabajo en equipo.
5. TIEMPO Y VIDA PERSONAL.
Se estudia la manera de generar las condiciones para conseguir el necesario equilibrio que debe existir
entre el desempeño de labores profesionales y la vida personal.
TEMAS PRINCIPALES
1. Los objetivos como punto de partida de la gestión del tiempo personal.
2. Gestión de los compromisos personales. Tiempo para uno mismo.
3. El logro del equilibrio.Metodología:
Nuestro método de formación se basa en ir dando paso a los conceptos de forma evolutiva para que el alumno vaya asimilando los conocimientos a medida que el contenido del curso incrementa su complejidad.
La parte teórica está diseñada considerando que los participantes no tienen formación especifica en la materia. Es un sistema de componentes integrados para mostrar y discutir las mejores prácticas de negociar y desafiar los métodos tradicionales de pensamiento.
Se utilizará la metodología activa del “método del caso” de la Harvard Law School y de la Harvard Business School. El método del caso de Harvard representa el mejor sistema para que los participantes aprendan a negociar de forma eficaz.
Se expone el punto de partida para la correcta gestión del tiempo mediante la identificación de unos
bjetivos y la forma de trabajar con ellos.
TEMAS PRINCIPALES
La 1. función de los objetivos.
2. Clases de Objetivos: fundamentales, instrumentales y complementarios.
3. La asignación de prioridades. Urgencia versus importancia.
4. Descomponer objetivos en tareas manejables.
2. LA PLANIFICACIÓN DEL TIEMPO.
La planificación adecuada de las funciones, responsabilidades y tareas que un directivo debe acometer en
su labor diaria es la clave para un aprovechamiento optimo del tiempo.
TEMAS PRINCIPALES
1. Análisis y registro de actividades.
2. Herramientas de planificación.
3. Planificación del tiempo en trabajos poco estructurados.
4. Ejecución de la planificación. Control.
3. GESTIÓN DEL TIEMPO Y RENDIMIENTO
Muchos directivos prefieren la realización de tareas rutinarias que ya saben como hacer, en cambio les
genera mucho stress enfrentarse a acciones fuera de lo habitual o que suponen la toma de una decisión.
En esta parte del programa veremos mecanismos para incrementar el rendimiento de los directivos.
TEMAS PRINCIPALES
1. La asunción de responsabilidades. Cuando los subordinados delegan en el jefe.
2. Los “ladrones del tiempo”.
3. El entrenamiento de pautas de comportamiento.
4. Eficacia en el orden y el en desorden.
4. LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO Y DELEGACIÓN.
La gestión eficaz del tiempo por parte de un directivo está estrechamente vinculada con su estilo de
liderazgo y la capacidad que tenga para fomentar y consolidar el trabajo en equipo dentro. El delegar
correctamente no es una tarea fácil.
TEMAS PRINCIPALES
1. El estilo personal de liderazgo y su adaptación en función del entorno, objetivos y empleados.
2. Directrices para una delegación eficaz.
3. La cultura del trabajo en equipo.
5. TIEMPO Y VIDA PERSONAL.
Se estudia la manera de generar las condiciones para conseguir el necesario equilibrio que debe existir
entre el desempeño de labores profesionales y la vida personal.
TEMAS PRINCIPALES
1. Los objetivos como punto de partida de la gestión del tiempo personal.
2. Gestión de los compromisos personales. Tiempo para uno mismo.
3. El logro del equilibrio.Metodología:
Nuestro método de formación se basa en ir dando paso a los conceptos de forma evolutiva para que el alumno vaya asimilando los conocimientos a medida que el contenido del curso incrementa su complejidad.
La parte teórica está diseñada considerando que los participantes no tienen formación especifica en la materia. Es un sistema de componentes integrados para mostrar y discutir las mejores prácticas de negociar y desafiar los métodos tradicionales de pensamiento.
Se utilizará la metodología activa del “método del caso” de la Harvard Law School y de la Harvard Business School. El método del caso de Harvard representa el mejor sistema para que los participantes aprendan a negociar de forma eficaz.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura el programa?
80 horas
¿En qué modalidad se imparte?
A Distancia
Lo que opinan nuestros alumnos
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