Gestión para Incrementar el Rendimiento de Trabajadores

1. LA BRÚJULA PARA LA EFICACIA PERSONAL

Se expone el punto de partida para la correcta gestión del tiempo mediante la identificación de unos
bjetivos y la forma de trabajar con ellos.

TEMAS PRINCIPALES
La 1. función de los objetivos.
2. Clases de Objetivos: fundamentales, instrumentales y complementarios.
3. La asignación de prioridades. Urgencia versus importancia.
4. Descomponer objetivos en tareas manejables.

2. LA PLANIFICACIÓN DEL TIEMPO.

La planificación adecuada de las funciones, responsabilidades y tareas que un directivo debe acometer en
su labor diaria es la clave para un aprovechamiento optimo del tiempo.

TEMAS PRINCIPALES
1. Análisis y registro de actividades.
2. Herramientas de planificación.
3. Planificación del tiempo en trabajos poco estructurados.
4. Ejecución de la planificación. Control.

3. GESTIÓN DEL TIEMPO Y RENDIMIENTO

Muchos directivos prefieren la realización de tareas rutinarias que ya saben como hacer, en cambio les
genera mucho stress enfrentarse a acciones fuera de lo habitual o que suponen la toma de una decisión.
En esta parte del programa veremos mecanismos para incrementar el rendimiento de los directivos.

TEMAS PRINCIPALES
1. La asunción de responsabilidades. Cuando los subordinados delegan en el jefe.
2. Los “ladrones del tiempo”.
3. El entrenamiento de pautas de comportamiento.
4. Eficacia en el orden y el en desorden.

4. LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO Y DELEGACIÓN.

La gestión eficaz del tiempo por parte de un directivo está estrechamente vinculada con su estilo de
liderazgo y la capacidad que tenga para fomentar y consolidar el trabajo en equipo dentro. El delegar
correctamente no es una tarea fácil.

TEMAS PRINCIPALES
1. El estilo personal de liderazgo y su adaptación en función del entorno, objetivos y empleados.
2. Directrices para una delegación eficaz.
3. La cultura del trabajo en equipo.

5. TIEMPO Y VIDA PERSONAL.

Se estudia la manera de generar las condiciones para conseguir el necesario equilibrio que debe existir
entre el desempeño de labores profesionales y la vida personal.

TEMAS PRINCIPALES
1. Los objetivos como punto de partida de la gestión del tiempo personal.
2. Gestión de los compromisos personales. Tiempo para uno mismo.
3. El logro del equilibrio.Metodología:

Nuestro método de formación se basa en ir dando paso a los conceptos de forma evolutiva para que el alumno vaya asimilando los conocimientos a medida que el contenido del curso incrementa su complejidad.

La parte teórica está diseñada considerando que los participantes no tienen formación especifica en la materia. Es un sistema de componentes integrados para mostrar y discutir las mejores prácticas de negociar y desafiar los métodos tradicionales de pensamiento.

Se utilizará la metodología activa del “método del caso” de la Harvard Law School y de la Harvard Business School. El método del caso de Harvard representa el mejor sistema para que los participantes aprendan a negociar de forma eficaz.