SOLICITA INFORMACIÓN
Recursos Humanos foto 8

Curso Monográfico Gestión de Personas

Ruta: Cursos de Gestión Laboral | Cursos de Dirección de Recursos Humanos |

Madrid | La Coruña | Vigo | Granada / Blended Learning, Online
Consultar Precio

Duración

Duración del Curso Monográfico Gestión de Personas: 120 horas
Descripción

Presencial en Madrid y otras sedes, Semipresencial, E-learning

Objetivos del Curso Monográfico Gestión de Personas: Recursos Humanos

-Sensibilizar sobre la importancia de la utilización de herramientas como el ADPT y la VPT en la gestión de RRHH.

-Conocer las utilidades que ofrecen y los diferentes métodos y procedimientos que cada una de estas herramientas conlleva.

-Ubicar el ADPT y la VPT en relación con los demás procesos de la función de RRHH.

-Comprender el concepto de competencias y su aplicabilidad a las distintas políticas de RRHH.

-Identificar las ventajas de la gestión por competencias y las actitudes básicas que la favorecen.

-Conocer el proceso a seguir en la implantación y desarrollo de un sistema de gestión por competencias.

-Comprender el concepto de comunicación, su proceso y tipología.

-Conocer cómo opera la comunicación en la empresa y las ventajas que reporta una buena comunicación.

-Comprender el papel estratégico de la comunicación y su importante contribución en la consecución de los objetivos organizacionales.

-Aprender a elaborar e implementar un plan de comunicación para una empresa.

-Comprender la importancia que la gestión del conocimiento tiene en el logro de ventajas competitivas para las empresas.

-Aprender a distinguir los recursos tangibles de los intangibles y a valorar en su justa medida, la trascendencia de estos últimos en el desarrollo y supervivencia organizativa.

-Conocer en qué consisten los modelos de gestión del conocimiento y su aplicabilidad en las empresas.

-Conocer y comprender, en su globalidad, el proceso que lleva a una persona a entrar a formar parte de una organización.

-Aprender a implementar procesos de reclutamiento y selección exitosos.

-Adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar entrevistas eficaces.

-Comprender el significado del proceso de acogida e integración en el seno de un sistema integrado de gestión de RRHH.

-Identificar las actuaciones que requieren la acogida e integración satisfactoria de un nuevo miembro en la organización.

-Conocer el contenido y comprender las ventajas que reporta disponer de planes de acogida en las empresas.

-Comprender el concepto de desarrollo profesional y las ventajas que, tanto a nivel individual como organizacional, reporta.

-Identificar las actuaciones que requiere la óptima implementación de un plan de desarrollo profesional.

-Conocer el contenido y razón de ser de los planes de sucesión en el seno de las empresas.

-Comprender el propósito de las evaluaciones de desempeño y los motivos que pueden dar lugar a su fracaso.

-Conocer las fuentes de información y los posibles métodos a utilizar en la implementación de este tipo de evaluaciones.

-Aprender a preparar y a desarrollar una entrevista de evaluación del desempeño eficaz.

-Conocer qué es y en qué consiste el outplacement.

Temario

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Conceptos de partida

Personas, puestos y organizaciones

Descripción de puestos como herramienta de gestión de RRHH

Descripción de puestos de trabajo

Análisis de los puestos

Análisis de Descripción de Puestos de Trabajo como un sistema vivo

Una experiencia real

Valoración de Puestos de Trabajo

Conceptos de partida. Definición.

Objetivos de la Valoración de Puestos de Trabajo

Antecedentes y referencias legislativas

Métodos de valoración. Métodos cuantitativos y métodos cualitativos.

El proceso de valoración. Fases

Actores en la Valoración de Puestos de Trabajo.

Utilidades. Ventajas e inconvenientes.

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Introducción

¿Qué son las competencias?

Enfoque de rasgos vs. enfoque de competencias

¿Por qué gestión por competencias?

Aplicaciones del enfoque de competencias en las políticas de RRHH

Implantación de un sistema de gestión por competencias

Obstáculos para la implementación de un sistema de gestión por competencias

Las 16 competencias referenciales de McCauley

COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

Introducción

Definición

El proceso de la comunicación: elementos

Las leyes y principios de la comunicación

Los niveles de comunicación

Comunicación oral vs. comunicación escrita

Factores determinantes de una comunicación exitosa:

Transmisión efectiva

Escucha activa

Retroalimentación

Asertividad

10 mandamientos para comunicaciones efectivas

Ruidos y barreras a la comunicación

Tipos de comunicación: la comunicación en la empresa

Comunicación formal e informal

Comunicación vertical y horizontal

Comunicación externa e interna

Factores que dificultan la comunicación en la empresa

El papel estratégico de la comunicación

El plan de comunicación

Supuestos prácticos

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Introducción

Conocimiento y ventaja competitiva.

Datos, información y conocimiento.

Conocimiento explícito y conocimiento tácito.

La gestión del conocimiento.

La teoría de recursos y capacidades.

Los recursos intangibles.

El aprendizaje organizativo.

El capital intelectual.

El capital humano, estructural y relacional.

Modelos de gestión del conocimiento.

Proyectos de gestión del conocimiento.

Condiciones que facilitan y dificultan el establecimiento de una cultura del conocimiento.

Principales causas de pérdida de conocimiento.

BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Visión global del proceso

El análisis de puestos y el profesiograma: el perfil del puesto

El reclutamiento

El currículum y la carta de presentación

La preselección de candidatos

La selección

La entrevista de selección

Las pruebas de selección

Comprobación de datos y referencias

La valoración de las candidaturas e informe de evaluación

El examen médico

La acogida del personal

PLANES DE ACOGIDA

Introducción

Acogida e Integración

Planes de Acogida

Especificaciones sobre el proceso de acogida del personal

DESARROLLO PROFESIONAL

Introducción.

El desarrollo profesional, los planes de carrera y los planes de sucesión.

Elementos del desarrollo profesional.

Dimensiones del desarrollo profesional y tipología.

Ventajas del desarrollo profesional dentro de la organización.

Del ¿plan de carrera¿ al ¿plan de desarrollo profesional¿.

Cómo plantearse un plan de desarrollo profesional a medio y largo plazo.

Puntos clave en un plan de desarrollo profesional.

Planes de sucesión.

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Introducción.

La evaluación del rendimiento y la gestión del desempeño.

¿Por qué es necesario evaluar al personal?

¿Qué aporta la evaluación del desempeño?

¿Por qué puede fallar la evaluación del desempeño?

Condiciones necesarias para el éxito de un sistema de evaluación del desempeño.

Preparación de las evaluaciones de desempeño.

Etapas de la evaluación del desempeño.

Métodos de evaluación.

Especial consideración: el método de evaluación del desempeño por resultados y la evaluación de desempeño negociada.

La entrevista de evaluación.

Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal.

OUTPLACEMENT

Introducción

¿Qué es el Outplacement?

El proceso de Outplacement

Principios del Outplacement

Ventajas del Outplacement

Veintiséis preguntas interesantes sobre el Outplacement

Los siete hábitos de los desempleados altamente efectivos

RRHH y el Outplacement

PLANES DE FORMACIÓN

Planes de formación

Plan de formación

Fases del plan de formación

Financiación y Subvenciones a la formación de empresa

Tendencias en Formación

PRESENTACIONES DE ALTO IMPACTO

La primera impresión

Dar credibilidad

El impacto en la comunicación

Consejos para presentar

CLIMA ORGANIZACIONAL

Introducción

¿Qué es el clima organizacional?

La teoría del clima organizacional de Likert

Dimensiones del clima organizacional

Ventajas de un buen clima organizacional

El clima y la cultura organizativa

Encuesta de clima

POLÍTICAS RETRIBUTIVAS

Introducción a la retribución fija. El salario

Objetivos de la política de retribución en la empresa

Ciclo de vida de una empresa y su retribución

Elementos del diseño de retribución fija

Pasos a seguir para el diseño de la estructura salarial

La retribución variable

Ejemplo práctico de retribución variable

PLANES DE MOTIVACIÓN

Introducción. ¿Para qué queremos motivar a la gente en una empresa? Las diferencias entre Motivación e Implicación.

Los 15 elementos de la motivación

Cuestionario de auto-evaluación sobre Signos de Reconocimiento

La realización de un plan de motivación en una empresa

Motivación y necesidades de las personas

Cuestionario para la medición de la de la motivación de los empleados

Análisis, en grupos, de un caso real

ABSENTISMO

El absentismo laboral

CURSOS DESTACADOS DE CURSO MONOGRÁFICO GESTIÓN DE PERSONAS


MÁSTER RECURSOS HUMANOS ONLINE

La gestión de los Masters Recursos Humanos Online no puede concebirse sino integrada en el pr...

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA - ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El mercado laboral actual hace imprescindible para las empresas diferenciarse de las de la competenc...

MÁSTER FULL TIME EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El Master en Recursos Humanos te ayudará en la Administración y Dirección de es...

CURSO PNL PARA EMPRESAS. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA

Objetivos del Curso de Programación Lingüística:- Conocer qué es l...

CURSO UNIVERSITARIO EN ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Objetivos del curso:El curso tiene como objetivo que los estudiantes adquieran una formación...

MÁSTER PROFESIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ObjetivosAdquirir los conocimientos necesarios para desarrollar las gestiones propias...

MÁSTER ONLINE DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO DIGITAL DE TALENTO

Con el Máster Online en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Digital de ...

MÁSTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y MÁSTER UNIVERSITARIO EN ALTA DIRECCIÓN

El Máster en Dirección de Recursos Humanos Máster Universitario en Alta Direcc...